题目内容
（请给出正确答案）
A.进程达到它的基准
B.采取纠正措施获得项目结果
C.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
D.能得到下个阶段的资源
答案
C、达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
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A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.在调查项目实施之前进行的
B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排
C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排
D.整个调查项目的一个框架或蓝图
E.一项补充和辅助工作
A.根据软件生存周期各个阶段的任务，从可行性研究开始逐步进行阶段性变换，直至通过测试并得到用户确认的软件产品为止
B.上一阶段变换结果是下一阶段变换的输入，相邻两个阶段具有因果关系、紧密相连
C.一个阶段工作的失误将蔓延到以后的各个阶段，为保证软件开发的正确性，每个阶段任务完成后，都必须对他的阶段性产品进行评审，确认之后再转入下一阶段的工作
D.根据用户提出的软件定义，快速的开发一个原型，向用户展示待开发软件系统全部或部分功能性，在征求用户对原型软件的意见过程中，进一步修改、完善、确认软件系统需求，并达到一致的理解
A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.对并购双方的企业文化进行调查研究和评估
B.分析并购双方在国家文化和企业文化之间的差异
C.研究双方文化相互融合的可行性
D.进行研究项目的可行性报告
A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序
B.估计每项任务或活动的成本
C.估计每项任务或活动的时间
D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动
A.对于不重要的前期差错，企业不需调整财务报表相关项目的期初数，但应调整发现当期与前期相同的相关项目
B. 如果前期差错发生在列报的最早前期之前，则追溯重述列报的最早前期的资产、负债和所有者权益相关项目的期初余额
C. 确定前期差错影响数不切实可行的，可以从可追溯重述的最早期间开始调整留存收益的期初余额，财务报表其他相关项目的期初余额也应当一并调整，也可以采用未来适用法
D. 在编制比较财务报表时，对于比较财务报表期间的重要的前期差错，应调整各该期间的净损益和其他相关项目，视同该差错在产生的当期已经更正
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
A．礼貌地称呼患者
B．主动介绍自己
C．创造轻松的会谈氛围
D．查看患者的病例
E．介绍会谈目的和所需时间7
