OKR如何打分()
A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟
B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数
C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分
D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
D、对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟
B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数
C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分
D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
D、对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
A.OKR的优势是它的快节奏,在每个周期中强化沟通和效果。因此,企业都适合以季度为周期开展
B.双重节奏法是指同时结合年度和季度两种节奏法使用OKR
C.在考虑创建多少个OKR合适时,遵循“少即是多”原则
D.一些KR可能会连续几个季度都是一样的
A.5
B.7
C.9
D.11
A.要以成败论英雄的理念来思考部门工作、分支机构工作以及个人工作。
B.落实任务清单制,实行行长打分制
C.要深化以效益为中心的经营管理理念。
D.培养延伸金融服务的理念。
A.5
B.7
C.9
D.11
A.某单位以竞争性谈判的方式组织采购,采购人发现资格性审查中对A投标人认定错误
B.某单位以竞争性磋商的方式组织采购,采购代理机构发现磋商小组对客观评审因素打分不一致
C.某单位以公开招标方式采购交换机,采购人在评标报告已经签署后发现评审委员会成员对客观评审因素打分不一致
D.某单位以公开招标方式采购成品软件,经复核发现评标委员会认定评分畸高
E.某单位以竞争性磋商方式组织采购,代理机构发现磋商小组未按照磋商文件规定的评审标准进行评审
A.级VR带看:>180秒,8步走完成度好,且本次带看为一带多看且大数据打分≥75分
B.级VR带看:>180秒, 8步走完成度好且大数据打分≥75分
C.级 >180秒, 8步走完成度一般,大数据打分<75分
D.级VR带看:24h内,经纪人自主标记无效 或本次带看接通时长未超过180s,且没被自动标记为无效&没被风控识别为虚假
A.当三分之二或以上高级考评员打分大于或等于60分
B.当三分之一或以上高级考评员打分大于或等于60分
C.平均分小于或等于60分时答辩成绩为合格
D.平均分大于或等于60分时答辩成绩为合格
E.以上说法都正确