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[单选题]
项目负责人策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，留下相应记录，全年不少于户，频次上要求不少于次/年（）
A.24户，1
B.12户，4
C.10户，2
答案
C、10户，2
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A.24户，1
B.12户，4
C.10户，2
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A.项目负责人是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施
B.按照全面成本控制原则，组织项目部各部门、各岗位人人参与成本控制
C.制订先进的、经济合理的施工方案
D.建立项目成本管理责任制
A.招标方案策划、招标文件编制
B.开评标组织和交易档案归档等
C.组织开评标
D.处理异议和协助处理投诉
A.由项目经理组织，项目商务合约部牵头编制，工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况；明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸；确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间，进度节点、施工人员等
A.指标管理：负责完成下达到地市的各项生产指标，并协同项目负责人分解到项目，设定里程碑节点
B.项目管理：负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控；负责项目直接成本的监控，包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等
C.资源管理：负责解决与项目集相关的资源问题，做好上传下达，牵头协调会议；负责跨单位资源调配的产值核算及结算
D.合作管理：根据项目级合作使用方案，完成合作项目管控，并对地市级合作占比负责；负责对合作公司、合作人员的考核监控；负责组织、参与合作人员能力测评
A.公司负责人和技术、质量负责人
B.项目负责人和技术、质量负责人
C.公司技术部门、质量部门负责人
D.项目班组长
A.项目负责人
B.施工总承包单位企业技术负责人
C.项目技术负责人
D.企业总经理。
A.依法组织发包，提出合理的造价和工期要求
B.在项目开工前按照国家有关规定办理相关手续。
C.按规定组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收，并按照规定将竣工验收报告、有关许可文件或者准许使用文件报备。
A.故意侵害其他个人，组织合法权益
B.组织，加入邪教等非法社会团体或组织，从事非法活动
C.组织，策划，参与扰乱社会秩序，妨碍学校管理，破坏安定团结活动
D.明知自身患有传染疾病，或隐瞒病情，或不接受治疗，或坚持不接受隔离并造成不良后果的
