()终端客户经营管理与市场开拓实力均较强，自身拥有较大的销售网络，并常常拿着这个资源作为与企业讨价还价的筹码，令一些自身规模尚小，但是产品急于上市分销的企业乖乖就范。

A.理想伙伴型

B.店大欺客型

C.中规中矩型

D.善变型

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第1题

企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。（)

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第2题

担保政策主要包括（）

A．优先支持以房产抵押、实力较强的企业提供保证的授信业务B．积极利用金融科技和互联网金融手段，加大订单融资、应收账款质押融资等供应链金融产品创新力度；稳妥有序推进农村承包土地经营权、农民住房财产权、集体经营性建设用地使用权抵押C．坚持对第一还款来源的审核，减轻对抵押担保的过度依赖，适度提高信用类贷款占比D．对担保公司业务，一方面鼓励与开展政策性担保业务的省（直辖市）级国有担保公司及经营管理规范、担保实力较强，代偿意愿和代偿能力充足的省（直辖市）国有担保公司加强合作

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第3题

（)是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

A.避强定位

B.创新定位

C.迎头定位

D.重新定位

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第4题

()是指物业服务企业力图避免与实力最强的或较强的其他物业服务企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。

A.迎头定位策略

B.重新定位策略