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[单选题]
关于制定OKR的会议，以下说法错误的是（）
A.给员工一个窗口：思考公司近期应该推进一个目标，并提交给主管
B.合并剔除类似的目标，最终投票选定目标
C.会议过程中最好携带电脑，方便记录
答案
C、会议过程中最好携带电脑，方便记录
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A.给员工一个窗口：思考公司近期应该推进一个目标，并提交给主管
B.合并剔除类似的目标，最终投票选定目标
C.会议过程中最好携带电脑，方便记录
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C、会议过程中最好携带电脑，方便记录
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A.检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和现场勘察实物
B.参与研究制定有关的规章制度，提出、公布、实施内部审计规章制度
C.要求被审计单位按时报送生产、经营、财务收支计划，预算执行情况，决算，财务会计报告和其他有关文件、资料
D.参加本单位有关会议，召开与审计事项有关的会议
A.给员工一个时间窗口，思考公司近期应该推进一个什么目标，并提交
B.越多人参与会议越好
C.合并、剔除类似的目标，最终通过投票选定目标
D.建议每周进行一次进度信息的更新
A.大赛准备过程中可以适当对目标进行修正
B.参赛团队可以既制定总目标，又制定阶段性目标
C.要想会议有价值而不是漫无目的，会前明确主题很重要
D.团队负责人对于不同成员必须要用同样的激励方法
A.OKR的优势是它的快节奏，在每个周期中强化沟通和效果。因此，企业都适合以季度为周期开展
B.双重节奏法是指同时结合年度和季度两种节奏法使用OKR
C.在考虑创建多少个OKR合适时，遵循“少即是多”原则
D.一些KR可能会连续几个季度都是一样的
A.训练经理需负责餐厅新伙伴训练、新品推广训练、交叉训练、职能训练四大模块
B.训练经理需组织训练会议（每月至少一次）、设定餐厅训练目标、制定并追踪训练计划
C.训练经理需辅导餐厅训练员/产品师的训练四步骤使用的执行
D.训练经理无需及时更新营运标准，稽核训练部已完成
A.关键结果是what,最终要达成什么效果，而且通过对关键结果的衡量可以判断O是否达成
B.关键举措是how，做了什么任务，通过对任务的达成情况可以判断关键结果是否达成
C.关键举措支撑关键结果的达成,关键结果支撑目标的实现
D.关键举措可以作为关键结果，二者不做区分
A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标
B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的
C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责
D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
A.它能很好地促进开放式沟通和良性竞争，并加深OKR制定中的友谊
B.众筹法需要单独和每个业务单元分别研讨以联结OKR
C.与逐一展开研讨的方法相比，众筹法不仅能激发正能量，而且更加有效
D.众筹法的优势是增强大家做事的动力
A.各单位负责制定岗位管理办法
B.公司总部负责制定岗位分类标准
C.标准岗位名录由公司总部统一管理
D.新增岗位名称由省公司汇总审核后上报，经公司总部批准后方可使用
A.我国国家标准一般有效期为5年
B.标准分为强制性标准与推荐性标准
C.国家标准和行业标准均由国务院标准化行政主管部门制定
D.GB表示强制性国家标准
A.企业可以制定低于强制性国家标准的企业标准
B.国家实行固定资产项目节能评估和审查制度
C.不符合强制性节能标准的项目不得开工建设
D.施工单位应当对进入施工现场的建筑材料进行查验
