A.第2个交易日
B.第3个交易日
C.第5个交易日
D.第10个交易日
A.公司宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
A.第一道防线
B.第二道防线
C.最后一道防线
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点?
A.刘少奇
B.王稼祥
C.周恩来
D.邓小平
A.开展一次全员警示教育
B.开展一次全员规章制度学习
C.开展一次全员学习《员工廉洁从业行为规定》、《员工行为管理办法》
D.开展一次全体党员廉洁承诺