题目内容
（请给出正确答案）
A.请总公司领导为新同事分析行业前景和公司发展战略，激发新同事热情
B.通过培训、建立图书馆等方式帮助新同事迅速掌握专业知识，让他们有成长的感觉
C.亲自带领新同事拜访客户、谈判、签单，让新同事学习的同时也能快速成单，树立信心
D.学习总公司销售冠军的事迹，用榜样的力量激发动力
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A公司为饮料生产企业,主要生产可口可乐瓶装饮料。公司位于广州开发区,每天运输量达250吨,省内外销售比例为6:4。省内市场是珠三角地区(佛山、肇庆、东莞、恵州、江门、中山、珠海、深圳),运输主要采用汽运式;省外市场是华北地区(河北、天津、北京),运输主要采用内贸海运集装箱方式。假设省内外的每个城市的需求量是一样的
1. 如何设计省内外运输网络？
2.如何优化运输方式,降低运输费用,实现运输合理化？
广州标致汽车股份有限公司失败的教训
上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中，有关专家指出，广州标致汽车失败的原因主要有：
(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚，特别是需要哪些类型的轿车不清楚。
(2)产品陈旧，技术落后。
(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。
(4)员工薪酬偏低，不能留住人才。
决策过程有哪几个重要步骤？
A.只负责公司内部活动，如：战报、广州周年活动等
B.负责公司内外活动宣传物料制作与创新，主要包含线上+线下，线上主要是直播活动、招商活动、战报海报等，线下主要是会议、会销、峰会等
C.只负责公司外部活动，如：会议、会销、峰会等
A. 诚实守信
B.坚持准则
C.实事求是
D.参与管理
案例分析：肯德基快餐店选址分析
1986年9月下旬，肯德基快餐店开始考虑打入人口众多的中国市场。他们面临的首要问题是：第一家肯德基店址应当选在何处？这一决策对将来肯德基在中国市场的进一步开拓至关重要。现在有三个地点可供选择：上海、广州、北京。
上海。上海是中国最大的市场，有1100多万居民、19000多家工厂和中国最繁忙的港口，上海是中国最繁荣的商业中心，其优越的经济地位在国内显而易见。上海的明显优势是在这里容易获得合乎质量的充足的肉鸡供应，通过兴办合资企业，泰国的正大集团已经在东南亚地区建立了10个饲料厂和家禽饲养基地，可以为上海供应肉鸡。肯德基的东南亚办公室与正大集团有着良好的关系。虽然上海一向是主要的商业中心，但改革开放初人民收入水平增长不快，能否迅速接受西方快餐文化还是个疑问。而且它的噪音和污染令旅游者感到沮丧，西方游客不多。
广州。广州是可供选择的另一个方案。它位于中国东南部，离香港很近，作为中国14个沿海开放城市之一，广州与1984年成为优惠外资的经济特区，这样，广州在批准外资项目、减免税收和鼓励技术开发方面被授予更多的自主权，而且广州人的收入水平近几年增长很快。广州是西方商人经常光顾的地方，同时也是旅游者从香港出发作一日游的好地方。广州与香港相距不到120公里路程，公路铁路交通都很便利。在广州做买卖很容易得到肯德基香港办公室提供的服务。另外，广东地区的中国人也更熟悉西方管理惯例和西方文化。广东和香港讲同样的粤语，差别不大，初步调查表明找到一个充分供应肉鸡的来源也没有什么困难。
北京。北京是中国的政治文化中心，这里有900万居民，人口数量仅次于上海。北京的外来人口数量众多，有潜在的消费群体。北京是中国的教育中心，是高等学府的聚集地，所有这些因素都造成人口大量涌入和人民智力启蒙，这对肯德基人民币销售部分是极为重要的。北京是那些向往故宫、长城、十三陵的西方游客的必到之地，这意味着肯德基将会有一个稳定的外汇收入。因此，如果从北京搞起，无疑将更大地吸引人们的注意力，并且不言而喻地表明政府的赞同态度，这将有助于今后往其它城市的进一步发展。调查也表明，北京城郊有好几个家禽饲养基地。然而，从政治方面说，外商在北京经营更容易招致政府的直接干预。
问题：
1肯德基在中国选择第一家店址时主要考虑了哪些因素？
2如果你是肯德基的决策者，你会选择哪座城市作为首次进入的目标？为什么？
