![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。A.在项目策划阶段,变更
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。
A.在项目策划阶段,变更成本较高
B.在项目策划阶段,变更成本较低
C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段,变更成本较低
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。
A.在项目策划阶段,变更成本较高
B.在项目策划阶段,变更成本较低
C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段,变更成本较低
A.变更项目范围
B.修订项目章程,包含新的业务
C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度,包含变更
A.向这个干系人说不,阻止他提出更多变更
B.尽早的让项目干系人参与到项目中
C.找干系人老板交流,找出方法让干系人去其他项目
D.问干系人是否包括在干系人清单中。
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.提交项目目标定义书变更申请后,即可按照变更后的计划组织实施
B.项目经理应组织对变更引起的资源、进度的变化进行跟踪
C.项目暂停时间超过一年应办理项目终止
D.项目终止后应及时办理项目决算手续
A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分
B.让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响
C.让团队成员审查项目管理计划
D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
A.拒绝变更,因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更,因为客户要求
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移