题目内容
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[单选题]
一般来说，当房地产企业融资规模很大时，融资成本相对较低的是（)。
A.发行股票融资
B.银行贷款融资
C.信托融资
D.股权融资
答案
A、发行股票融资
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A.发行股票融资
B.银行贷款融资
C.信托融资
D.股权融资
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A.加快资本周转，优化所有制结构
B.优化公司治理结构，提升服务品质
C.利用国内外资源，增强企业竞争力
A.金融机构通过表内业务向实体经济提供的资金支持，包括人民币贷款和外币贷款
B.金融机构通过表外业务向实体经济提供的资金支持，包括委托贷款、信托贷款和未贴现的银行承兑汇票
C.非金融企业境内股票筹资和企业债券融资
D.保险公司赔款、投资性房地产等
E.中央银行提供的基础货币
A.当资本和劳动等各种投入增加一倍时，产出也增加一倍
B.经济规模足够大，以至于来自专业化分工的收益已不存在
C.体现“复制经济”特征
D.以上说法都对
A.企业如有盘盈固定资产的，应作为前期差错记入“以前年度损益调整”科目
B.购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定
C.企业根据投资性房地产准则确认的采用公允价值模式计量的投资性房地产的租金收人，通过“投资收益”科目核算
D.土地使用权用于自行开发建造厂房等地上建筑物时，应将土地使用权的账面价值转入固定资产成本，并计提折旧
E.资产负债表日，可供出售金融资产应当以公允价值计量，且公允价值变动计入当期损益。交易性金融资产的公允价值变动计入资本公积(其他资本公积)
A.所在政府出具融资说明函，协调使用财政资金偿债
B.所在政府表明债务为其直接负有偿还义务的债务
C.融资方提供符合低抵押率的土地抵押及股权质押
D.融资平台发债记录良好，新债券发行规模较大
A.当还本付息方式为到期一次还本，期初付息时，融链通项下各基础产品的融资比例最高不超过合格应收账款凭证金额的100%
B.当还本付息方式为到期一次还本，期初付息外其他方式时，无追索权保理融资比例最高不超过合格应收账款凭证金额的80%
C.当还本付息方式为到期一次还本，期初付息外其他方式时，有追索权保理融资比例最高不超过合格应收账款凭证金额的80%
D.当还本付息方式为到期一次还本，期初付息外其他方式时，无追索权保理融资比例最高不超过合格应收账款凭证金额的90%
海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。
1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。
职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。
1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。
1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金 融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事 业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。
1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。
实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。
结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。
讨论题：
请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。
会计协调化的作用在于()
A有助于进行国际贸易和经济合作活动
B促进了国外企业在国际货币市场融资，特别是在国际资本市场发行证券时需要提供的财务报表的可比性。
C有利于跨国投资
D便于跨国公司合并其分布在世界各地的子公司的财务报表
A.公司的融资途径
B.公司将要采用的生产流程
C.公司的外部环境的稳定性高低
D.公司的规模大小
