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更多“商务成本管理中心以项目对接为主要管控方式，拿地测算、目标成本…”相关的问题
A.物流运输
B.商务结算
C.产品质量、数量和使用者行为规范
D.商品安全
A.二级管控
B.三级管控
C.四级管控
D.五级管控
A.四、三、三
B.三、四、四
C.四、四、三
D.三、四、三
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
A.项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘
B.项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘
C.项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘
D.项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.数据面板和空间数据，实现高效双向联动，为硬件提供空间数据信息
B.GSD空间数据与BIM结合，整合进度、质量、安全，协同等数据，提升整体项目管控水平
C.结合各类IoT厂家设备，信息化互联互通，形成整合后的指挥中心系统，信息一目了然
D.可对接PM、档案、财务、HR等系统，实现大平台统一管控
A.建立完善公司治理结构，科学制定公司发展战略和决策机制
B.健全完善并严格落实保费资金管理、核保核赔管理、有价单证管理、成本管理、印章管理、分支机构高管人员管理等核心内控制度
C.强化数据集中管控， 理赔接报案系统、 单证系统要与核心业务系统全面对接， 业务、财务、再保数据要实现集成管理、无缝链接、实时互动
D.要建立健全系统理赔服务标准，规范理赔流程，提高理赔服务质量，建立快速理赔机制，切实提高理赔时效
A.每15天
B.每月
C.每季度
D.每半年
A.原则上所有项目工程不允许采用议标方式
B.项目的议标工程事项需经过区域招标委员会通过才允许议标
C.项目总需递交书面议标承诺函
D.议标必须议价，议标金额要满足拟定标价≤合理价，且成本指标在招标控制金额与目标成本范围内，经招标委员会通过后方可执行
