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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.是传统组织结构与新型组织结构的结合

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是以资金流管理为核心的组织形式

D.具有灵活性较差的局限性

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第1题

甲公司是一家婴儿用品生产企业。由于近期国家提高对该类产品的质量标准，甲公司决定增设质量监管部门，对产成品的质量检测由原来的1道工序增加至5道，这在一定程度上降低了次品出厂的概率。从战略创新类型角度分析，甲公司涉及的战略创新类型是()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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第2题

甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据上述信息可以判断，甲公司采取的风险管理技术与方法是()。

A.决策树法

B.敏感性分析法

C.事件树分析法

D.情景分析法

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第3题

甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是（）

A.敏感性分析

B.决策树

C.情景设计

D.事件树分析法

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第4题

某年夏季，广东一家化妆品公司从北京外语学院聘用了一批放暑假的大学生作兼职调查员。让他们将一瓶本公司近期生产的洗发水和一张调查问卷亲自送到北京某些居民家中，经过一段时间后，由这些学生将调查表收回交给该公司。调查表的内容是：①原来使用何种洗发水？②该洗发水的各项品质如何（如头发的光泽度、蓬松程度、去屑能力等）？③试用新产品之后，各项品质又如何？问题：

问题一、该化妆品公司采用的是哪种调查法？效果如何？

问题二、通过这种方法搜集的相关信息资料，可为公司的决策提供哪些参考？

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第5题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第6题

甲公司是一家生产小家电的企业。有职工200名，其中一线生产工人180名，厂部管理人员20名，2020年12月，公司决定以其生产的某产品作为福利发给职工，该产品单位成本1000元，售价1500元，适用增值税税率13%。要求;编制甲公司的有关会计分录。

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第7题

下列关于出口企业业务办理情况正确的有（）。

A.南通公司玉2018年9月份成立，海关信用等级为一般认证企业，2019年3月10日从永嘉港启运报关，由符合条件的运输企业承运，从水路转关直航并于2019年4月13日于外高桥港区离境，可凭启运数据申报退税

B.蒂托进出口有限公司为三类外贸企业，税务局需要使用用发票申报（稽核）信息审核该企业的退税

C.风和公司为一家服装制造公司，分类管理类别为一类企业，该企业的主要原材料涤纶布从纳税信用级别为C类的卡莫有限公司购入，该企业不符合5个工作日内办结出口退（免）税手续的条件

D.奥莱公司纳税信用等级为B级，在2020年分类管理评定时被评定为一类企业，税务机关按规定对其实施联合激励措施

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第8题