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第1题
可靠性目标分解要遵循一定的原则。首先应遵循历史和现状原则，即在可靠性现状充分调研分析的基
础上，结合各基层单位历年目标实际使用情况，综合考虑年度工作计划、主网因素等，进行总体目标分解，使目标下达具有()、()、()。
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第4题
设定门店管理方案时，应当遵循哪些原则（）
A.目标结合原则：结合公司指标、门店方向和个人成长制定目标
B.适度原则：激励条件不必太优渥，价值小但充满象征最有效
C.正负激励结合原则：告知正负激励原因并予以指导
D.时效性原则：要雪中送炭、雨后送伞，及时管理不拖延
第5题
PBC的沟通频率要（）
A.每月一次，包括制定目标，绩效辅导，绩效评价反馈
B.每季度一次，包括制定目标，绩效辅导，绩效评价反馈等内容
C.不规律，由领导根据实际情况判定
D.绩效辅导根据需要进行，但每月至少有一次互动沟通
第6题
根据集团各级单位部门安全生产责任制清单，项目管理部的职责有（）
A、落实与集团安委会签订的年度《安全生产管理目标责任书》，确保顺利实现本部门年度安全生产目标
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B、执行集团安全生产管理体系，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，对本部门安全生产工作全面负责
C、接受工会、从业人员对本部门安全生产工作的监督
D、建立完善本部门安全生产应急管理组织机构和专兼职应急救援队伍。组织制定并实施本部门生产安全事故应急救援预案，定期开展生产安全事故应急预案建设评估工作
E、定期组织本部门的安全生产绩效评定工作，验证本部门各项安全生产措施的适宜性、充分性和有效性，检查本部门安全生产、职业健康、消防管理等工作的完成情况，并持续改进
