题目内容
（请给出正确答案）
A.规范合约规划管理工作
B.统一合约规划管理的基本思想和原则
C.实现项目目标成本的有效管控
D.对制定项目的定位成本提供指导作用
答案
ABC
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A.新项目：展示区合约规划在土地获取3天内由项目总签订
B.新项目：货量区合约规划在成本策划会后15天内由项目总签订
C.老项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
D.所有项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
A.财产规划
B.风险隔离
C.资产配置
D.子女教育
E.家族治理
A.权责一致性
B.职责分工的严密性
C.工作目标的确定性
D.工作的时序性
A.估算金额大于等于200万元的物资采购
B.估算金额大于等于150万元的物资采购
C.估算金额大于等于100万元的物资采购
D.估算金额大于等于50万元的物资采购
A.《标准合约分判》是以目前公司已开发的产品形态为基础，并充分考虑了项目可能特异性的合同界面划分方式
B.由于各项目特异性不一，《标准合约分判》暂时无法满足同业态各类型产品合约分判的需要
C.《标准合约分判》应具备参照性，可指导各项目招标采购及合约规划规范编制、合同签订工作的开展
D.南方总部各区域公司/项目公司执行《标准合约分判》时，允许对《标准合约分判》进行拆分
A.无损容、无产权面积折损时，《面积指标审核表》经设计管理部、成本合约部审核经城市总审批后即可归档
B.有容积率奖励规定时，未用足奖励指标，需审批至总裁
C.设备用房面积指标未按集团控制指标设置。需审批至总裁
D.产权面积与规划面积有差异，不含政府文件明确的规则差异外。需审批至总裁
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
