题目内容
（请给出正确答案）
A.六个始终坚持 六种基本能力 六个精准发力
B.五个始终坚持 五种基本能力 五个精准发力
C.四个始终坚持 四种基本能力 四个精准发力
D.三个始终坚持 三种基本能力 三个精准发力
答案
A、六个始终坚持 六种基本能力 六个精准发力
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A.职责落实
B.制度建设
C.标准宣贯
D.法律职责
A.事前抓预警
B.事中抓管理
C.事中抓规范
D.事后抓总结
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
D.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
A.对外是公司进行经济活动的全权代表
B.决定公司增资及分配方案
C.选举和罢免董事
D.检查由公司管理部门提交的财务报告
E.任命总经理
A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小
D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人
