分包工程开工前,项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表。分包单位资格审核应包括()的基本内容。
A.施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果
B.营业执照、企业资质等级证书
C.安全生产许可文件
D.类似工程业绩
E.专职管理人员和特种作业人员的资格
A.施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果
B.营业执照、企业资质等级证书
C.安全生产许可文件
D.类似工程业绩
E.专职管理人员和特种作业人员的资格
A.总监理工程师代表
B.施工单位技术负责人
C.总监理工程师
D.监理单位技术负责人
某工程,实施工程中发生如下事件:
事件1:一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2:工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3:项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件4:施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释:为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施。结果,由上述隐患导致发生了安全事故。
问题:
1. 指出事件1中施工单位的不妥之处,写出正确做法。
2. 针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置?
3. 事件3中,施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?
4. 指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场,建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2:甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后,建设单位要求设计单位修改设计,造成乙施工单位停工15天,窝工损失合计8万元。修改设计后,8分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程,乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费,甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3:由于事件2中B分部工程修改设计,乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的要求。
事件4:专业监理工程师巡视时发现,已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
【问题】
1.事件1中,分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处,说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?
2.事件2中,考虑设计修改和费用补偿,乙施工单位完成B分部工程每月(按30天计)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?
3.事件3中,乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天?
4.事件3中,B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。
5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。
案例题
事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使
施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审
危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下,已自行施工,且现场没有管理人员。于
是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发
生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予
执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包
单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。
问题:(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。
(2)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
(3)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
A.审核
B.审批
C.备案
D.论证
某大型水利工程工程,已具备开工条件,开工前质量操纵的流程是:开工预备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。在该工程全部工程完成后,应进行竣工验收,其工作流程为:竣工验收文件资料预备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。
问题一:开工前的预备工作由哪个单位进行?()
A业主单位
B监理单位
C施工单位
D政府部门
问题二:组织工程竣工验收的单位是?()
A业主单位
B监理单位
C施工单位
D政府部门
问题三:批准开工申请的单位是?()
A业主单位
B监理单位
C施工单位
D政府部门
问题四:申请工程竣工验收由哪个单位负责?()
A业主单位
B监理单位
C施工单位
D政府部门
问题五:工程开工报审表应附有哪些材料?()
A施工组织设计
B施工人员到场情况
C施工设备到场情况
D材料到场情况
E分包单位资质材料