题目内容
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[判断题]
很多重要的事情都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变得迫在眉睫。其本质是缺乏有效的工作计划导致本处于第二象限“重要但不紧急”的事情转换成”紧急又重要“的事情（）
答案
是
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三个领导，三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。
A.人员配备不足往往会伴随洗手依从性的低下
B.手消毒是手清洁的重要步骤
C.手卫生产品不适当，如液体皂液容器污染;肥皂没有干燥保存
D.很多医疗机构的多病人的病房里只有一个水池，或水池安放在远离入口或病床边的地方，这些情况会妨碍医护人员的洗手
E.手卫生认识上的误区：如要求摘除手套后要手消毒，但很多医护人员会认为他们的手是干净的，因为戴手套有保护作用
A.爱因斯坦
B.卡耐基
C.富兰克林
D.牛顿
A.如果我们无法同时面对千头万绪的事情，可以在一段时间内只做一件事
B.今日事今日毕——很多事情搁着未做，本身就能造成巨大的心理压力
C.加强意志品质的培养，磨炼人的意志力是增强抗压性的有效方法，也是减轻心理压力的重要心理基础
D.不可无休止地执着于某一个任务，快速接案，甩掉包袱
很多危机是无法准确预测的，必须为危机做好准备，包括()、通信计划以及重要关系的建立等。
(A) 危机预警及准备
(B) 战略规划
(C) 物资储备
(D) 危机管理预案的制定
A.是企业之间建立的正式合作协议
B.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
C.战略联盟与并购有着显著的区别
D.因为双方都是独立的主体，战略联盟比并购的风险要小很多
