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[多选题]
设计变更\现场签证立项单、确认单金额__的流程需抄送集团（）
A.＞50万
B.≧50万
C.＞20万
D.≧20万
答案
≧50万
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A.成本专业需在确认单线上提交后14个日历天完成审核
B.工程专业压单超过一个月者，一经发现，将对其进行公司内部通报批评处理
C.工程部需每月28日将一月一清台账上报在《工程月报》中
D.立项审批单预估金额为1万元时，成本专业需在两个工作日内完成
A.对于出现的有涂黑情况的签证内容，认定为涂改签证，审核部 门视为无效，需重新办理
B.签证金额占比>2%，由区域根据集团审核金额及占比，发联系单由项目总确认
C.因现场签证、设计变更资料不闭合，且经与项目核实后该不闭合的资料确应计算费用的，则由项目总承责，承责原则：统计多出的现场签证、设计变更份数，按每份 10000 元/份承责
D.签证预估造价过高，导致过程中进度款超比例支付，由项目部负责追回，如无法追回则由项目部承担该部分损失的 20%费用，（最高不超过15万/每份合同）
A.预估造价＞100万元的现场签证以及由外判设计院负责的设计变更，项目部及区域各级审批人需在自提出事前审批之日起15日历天内完成审批工作
B.施工方按要求施工完成后，若采用线上模式，需在完工之日起15日历天内发起流程，并按要求上传相关资料，项目部、监理方、区域需在完工之日起最长时限在45日历天内完成完工确认审批
C.施工方按要求施工完成后，若采用线下模式，由施工方填写现场签证单，项目部、监理方及区域需在完工之日起最长时限在60日历天完成确认审批
D.签证变更隐蔽工程完工覆盖前，原则上施工方须通知甲方现场测量核实，并填写收方单
A.50万
B.100万
C.150万
D.200万
A.5万以下（含）项目运营会决策
B.5~20万项目总、造采总决策
C.20~50万集团决策
D.20万以上PMO决策
E.见证签证不论预估金额大小，项目层面、造采总决策
A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批
B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批
C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批
D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程，可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程
