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可行性分析的风险因素及对策,主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据()
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是
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是
A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度
B.政府对儿童游乐项目的管理政策
C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平
D.其他游乐项目对儿童的吸引力
A.提前巡视推荐单元户内情况,达到干净整洁的状态,发现客户可能提出的异议及问题须做好相应对策和补救
B.介绍推荐此单元的原因以及与客户利益挂钩的相关信息,重点把握抓客户的关注点,并重点讲解提高带看转换率
C.做好重点推荐单元与其他单元的对比,分析利弊,让客户迅速确定户型,为谈判铺垫
D.对于所有空置户型,都要对客户详细讲解,以加深客户对项目的了解程度,可以挑选最好的户型
A.让她了解白身的疾病程度
B.帮助她综合认识健康危险因素
C.鼓励和帮助她修正不健康的行为
D.制定个性化的健康干预措施
E.保险的核保及服务管理
A.可行性研究报告主要是从微观角度对项目本身的可行性进行分析论证;项目核准申请报告主要是从宏观角度对项目的外部性影响进行论述。
B.可行性研究报告侧重于项目的内部条件和技术分析;项目核准申请报告侧重于经济和社会分析。
C.可行性研究报告主要作用是帮助投资者进行正确的投资决策、选择科学合理的建设实施方案;项目核准申请报告是政府对项目进行审查以决定是否允许其投资建设的重要依据。
D.可行性研究报告主要包括该项目对国家经济安全、地区重大布局、等方面会造成哪些有利或不利的影响;项目核准申请报告主要包括市场前景是否看好、投资回报是否理想等内容。
A.对并购双方的企业文化进行调查研究和评估
B.分析并购双方在国家文化和企业文化之间的差异
C.研究双方文化相互融合的可行性
D.进行研究项目的可行性报告
A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。
B.张经理和王经理在工作思路存在着差异,但不存在着本质性的差异。
C.重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用正确的工作思路。
D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。