A.编制施工进度控制的工作流程
B.用工程网络计划的方法编制进度计划
C.考虑加快工程进度所需要的资金
D.选用对实现施工进度目标有利的施工技术
A.落实项目监理组织机构进度控制部门的人员
B.审察承建单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则、采纳网络计划技术等
C.严格控制合同更改
D.对工期提早赐予奖赏,对工程延迟收取误期损失赔偿
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标
项目概要级进度控制报告是以()说明进度计划执行情况的报告。
A.整个施工项目为对象
B.项目分区为对象
C.单位工程为对象
D.重点部位或重点问题为对象
项目概要级进度控制报告是以()说明进度计划执行情况的报告。
A.整个施工项目为对象
B.项目分区为对象
C.单位工程为对象
D.重点部位或重点问题为对象
A.重视信息技术在进度控制中的应用
B.采用网络计划方法编制进度计划
C.分析施工技术变更的可能性
D.编制与进度相适应的资源需求计划
A.③→⑥→⑤→①→②→④→⑦
B.⑥→①→③→⑤→④→②→⑦
C.③→①→⑥→④→⑤→⑦→②
D.③→⑥→①→⑦→⑤→④→②
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,实施动态控制
C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
E.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理状态下施工
A.恢复数据通讯网络的详细技术说明
B.BCM项目管理的时间进度
C.对全部活动进行审查和批准的程序
D.负责恢复活动的所有人员的联系方式