首页 > 计算机类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

不可带风险准入时,项目经理组织调整项目计划,具体执行《项目计划管理规定》,项目评价员根据调整后节点开展阶段评价()

答案
收藏

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“不可带风险准入时,项目经理组织调整项目计划,具体执行《项目计…”相关的问题
第1题
现场负责人(项目管理人员)应严格执行“()”要求,立即组织停工,对不可抗风险应迅速组织,并向专业管理(项目管理部门)报告。

A.一停二避三报告

B.停工

C.向上级部门报告

D.调整作业计划

点击查看答案
第2题
项目经理计划为一个工期三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息,项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪合同类型()

A.总价加经济价格调整合同

B.总价加激励费用合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加固定费用合同

点击查看答案
第3题
项目经理正管理一个价值数百万美元的项目,为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动,其中两个逻辑网路的浮动时间为零,而第三个路径有五天的工作浮动时间,该项目有多少个关键分支()

A.三个关键路径

B.无关键路径

C.两个关键路径

D.一个关键路径

点击查看答案
第4题
项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价,以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略()

A.减轻

B.规避

C.转移

D.开拓

点击查看答案
第5题
一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的,并拒绝批准. 若要获得这个关键相关方的支持,项目经理应该使用什么工具或技术()

A.专家判断

B.组织过程资产

C.企业环境因素

D.整体变更控制过程

点击查看答案
第6题
在项目执行阶段,项目经理了解到客户所在组织可能被另一个组织收购。项目经理下一步该怎么做?()

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

点击查看答案
第7题
由于未遵守一条合同条款,可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做()

A.更新风险登记册,并执行新的风险应对

B.更新进度计划,更新调整成本估算,并通知发起人

C.咨询法律部门,提出新的减轻措施,并更新项目进度计划

D.更新风险管理计划,对进度计划提出变更请求,并通知客户

点击查看答案
第8题
各()应统筹组织项目相关人员对清单标准规范高效学习,确保标准规范清单不会束之高阁,要有之学之用之,避免标准规范错误使用风险。

A.二级单位总工

B.三级单位总工

C.项目经理

D.项目总工

点击查看答案
第9题
在项目执行阶段,一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求,导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做()

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

点击查看答案
第10题
一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例。项目经理该做什么()

A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更

B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来

C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑

D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求

点击查看答案
第11题
项目书记出差期问,项目经理根据现场实际情况进行了员工内部承包:项目书记返回岗位后通过调查,认为员工内部承包风险大,条件不具备,拒绝在合同上及结算上签字。上级组织应该支持谁?
点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改