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在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主
A.项目目标太大,公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
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A.项目目标太大,公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
A.这家企业最后的决策是错误的,因为员工的专业技能素质是最重要的
B.本案说明,企业并不重视应聘者的面试或者笔试成绩
C.本案说明,企业最看重的是应聘者的心理素质
D.这家企业最后的决策是正确的,因为员工在工作能取得多大成就,不仅取决于其专业技能,包括心理素质、道德情操、个人品质等也是非常重要的
A.甲和丙
B.甲和丁
C.丙和丁
D.乙和丙
A.企业看重的是应聘者的专业技能素质
B.企业并不重视应聘者的面试或者笔试成绩
C.企业重视应聘者的工作经历
D.企业重视应聘者的心理素质
A.甲和丙
B.乙和丙
C.丙和丁
D.甲和丁
根据以上内容,请回答:
(1)当事人针对行政机关作出的哪些行为可以依法向人民法院提起行政诉讼 ?(3分)
(2)若对吊销营业执照和罚款 5万元的行政处罚行为不服, 应向哪个机关申请行政复议 ?(4分)
(3)若对商务局强行合并甲公司的行为不服,则谁可以作为原告提起行政诉讼 ?(3分)
1.李某的用人单位是()。
A.甲公司
B.乙公司
C.丙公司
D.超市
2.关于超市将李某退回丙公司的说法,正确的是()。
A.超市可以因决定提前解散而将李某退回丙公司
B.超市可以因甲公司拒绝承担出资责任而将李某退回丙公司
C.超市可以因乙企业收回场地而将李某退回丙公司
D.超市可以自行决定将李某退回丙公司
3.丙公司解除李某劳动合同,符合法律规定的做法是()。
A.李某因超市退回,丙公司在解除与李某的劳动合同时无须支付经济补偿
B.丙公司解除与李某的劳动合同时无须考虑李某被退回的原因
C.李某经调整工作岗位仍不胜任工作而被退回丙公司可以解除与李某的劳动合同
D.丙公司只可在与李某协商一致的情况下才能解除劳动合同
4.超市在()岗位上使用李某不符合劳动合同法的规定。
A.临时性工作
B.辅助性工作
C.主营业务工作
D.替代性工作
A、通常会成立一家绝对控股的“壳公司”
B、向银行贷款是以“壳公司”的资本为抵押贷款的
C、也以准备收购公司的资产或未来收益为抵押贷款
D、收购后从目标企业的现金流中偿还债务