题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理意识到产品负责人有很大的潜力，但缺乏沟通技巧。项目经理应该如何在执行项目的同时帮助产品所有者发展这些技能？

A.确保有机会让产品所有者向利益相关者介绍项目回顾

B.建议产品负责人参加一个关于自信的沟通的培训课程

C.建议产品负责人跟随那些善于演讲的同事

D.向产品负责人推荐一篇关于有效演讲的专业文章

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更多“项目经理意识到产品负责人有很大的潜力，但缺乏沟通技巧。项目经…”相关的问题

第1题

以下关于市场三要素表述正确的有（)。

A.市场三要素是相互制约、缺一不可的

B.购买力虽然很大，但人口很少，也不能成为很大的市场

C.只要人口多，就能成为一个有潜力的大市场

D.产品不能引起购买欲望，仍然可以成为现实的市场

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第2题

在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做（)

A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B.审查成本估算以降低项目风险

C.要求释放管理储备金以支付额外资金

D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况

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第3题

广告促销：公共关系作为一种重要的促销手段，在树立保险公司的形象、产品与服务的定位等方面具有很大的潜力（）。

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第4题

（粉笔模考）民间服饰由于自身阶层的局限性，虽然制作精美，但大多是家庭式的内部流传，流传到市面上的服饰实物也相对较少。并且，很多人没有意识到服饰实物的历史价值，存在“人亡物绝”的现象，人一旦逝去，衣服就被烧掉，除非特别精美或者有特殊意义的服饰，否则一般不会保存下来。这在很大程度上给学术研究带来局限性。文段尾句中的“这”是指（）

A.民间服饰的传世实物不足

B.民间服饰研究面临的窘境

C.人亡物绝的传统思想

D.忽视服饰实物的历史价值

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第5题

某政府机构正在制定一项新的连接政策。被指派的项目经理是一具有国际知名度的著名经济学家。该团队渴望与该项目经理一工作,但感到很害怕。项目经理意识到,一位初级经济师的任务落后于计划他对这种情况特别害怕。项目经理应该首先做什么?

A.评估该初级经济师在未来几个月的表现

B.将该初级经济师的一些任务重新分配给其他经济师

C.要求用一个更有经验的经济学家来取代该初级经济学家

D.考虑为初级和高级经济学家组织结对工作会议

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第6题

棉花具有无限开花习性，群体增产潜力很大，但蕾铃脱落在棉花生产中是一个普遍现象，蕾铃脱落率一般

为()。

A.30% 以上

B.40%～50%

C.60%～70%

D.80%以上

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第7题

（)类型品牌的品牌强度强、品牌高度低。这些品牌虽然消费者熟知度较低，但已经形成了一定的热能和相关度，消费者对其表现出好奇，潜力很大。

A.领导品牌

B.利基/强势品牌

C.侵蚀/衰退品牌

D.新的/未聚焦品牌

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第8题

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成多个分公司，调整后，各分公司负责人的责权统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力星，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后,消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略？()

A.选择性渗透战路

B.进攻性策略

C.密集或渗透策略

D.双高策略

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第9题

关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（)。

A.项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位

B.项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验

C.项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议

D.商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加

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