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[判断题]
若建安动态成本超过预控比例2%，系统会立即冻结此分期，需对超支原因进行详细分析并预估最终超支情况不超过4%，成本中心会调整控制比例至强控比例4%再次启动此分期（）
答案
是
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A.1000万以上单项合同，动态成本与合同金额差值超过合同额的5%
B.1000万以上单项合同，动态成本与合同金额差值超过合同额的10%
C.建安总成本，动态成本与合同金额差值超过2%
D.建安总成本，动态成本与合同金额差值超过10%
A.（建安动态成本-目标成本）/建安目标成本≥2%
B.（建安动态成本-目标成本）/建安目标成本≥1%
C.（开发动态成本-目标成本）/开发目标成本≥10%
D.（营建动态成本-目标成本）/营建目标成本>0
A.单次追加超过500万元
B.非售价原因货值减少大于等于1000万元
C.项目利润率下降为0%以下
D.一级科目(建安二级)变动≥500万元
A.规划余量不是动态成本的组成部分
B.待分摊合约规划是用于存放合同分摊给待建期区的成本
C.补充协议发起时，若选择使用预估变更，则对应的预估变更会转化为变更
D.结算后评估完成的项目，将不在进行成本管控，可以发起跨一级成本科目的调剂
A.100万或1%；1000万
B.300万或2%；200万
C.500万或2%；200万
D.1000万或1%；100万
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时，区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析，若存在无效成本的，需划分并落实责任，总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生（比如：超比例付款，未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控，杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同，一旦发生必须落实责任与扣款
A.变更事项审批估算金额误差超过50%且超过10万元
B.现场签证单笔金额超过20万
C.未批先做，检查周期内未超50万元
D.5万以上变更无变更委员会决策记录
E.分期变更累计超过分期建安费用目标成本5％的
F.未上线变更超2个月的
