项目收到区域工程提出的“地产总部工程管理部重点项目管理职责表”中的“督导”事项风险预警后,应该做()
A.编制风险管理预案并上报区域工程审核
B.编制风险管理预案并上报地产总部工程审核
C.编制风险管理预案不上报区域工程
D.无需编制风险管理预案
A、编制风险管理预案并上报区域工程审核
A.编制风险管理预案并上报区域工程审核
B.编制风险管理预案并上报地产总部工程审核
C.编制风险管理预案不上报区域工程
D.无需编制风险管理预案
A、编制风险管理预案并上报区域工程审核
A.工程管理中心
B.成控管理中心
C.综合总部
A.由项目组织各参建单位召开装修启动会,明确工期、移交、验收标准,对施工组织设计交底,形成会议纪要和交底记录
B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核,参与项目组织的场地移交形成文字交接记录
C.大堂、标准层样板完成后,项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收
D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检,检查后要形成书面的整改单,并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录
A.《建设工程质量管理条例》
B.《保修期满确认函》
C.《工程质保确认书》
D.《工程保修期满确认函》
A.项目客关
B.项目工程
C.项目物业
D.区域客关
A.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁
B.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁→集团成本采购中心总经理
C.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁
D.项目工程部→事业部工程负责人→事业部成本→区域工程负责人→区域成本采购部负责人→事业部总经理→区域分管副总裁→集团成本采购中心总经理→地产集团分管副总裁