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[判断题]

16、4C考核是店铺管理组的特别晋升通道,但门店如果在季度评分中为红色,收到大区经理/区域经理辅导信,进行培训,要求次月排名必须提升,并进入评估降级流程,一个月内仍不能胜任工作岗位,评估降级()

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第1题
14、4C考核是店铺管理组的特别晋升通道,但门店如果在季度评分中为红色,管理组职级及岗位均下降一级()
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第2题
店铺管理组季度4C考核为红色时,管理组职级、岗位均下降一级()
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第3题
初次晋升的组经理后,如第一个季度考核不达标,在第二个季度能否获得新主管特别津贴()
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第4题
新主管特别津贴如何获取()

A.当业务系列人员初次晋升为组经理时

B.自晋升当月起12个月内,每月根据其直辖团队举绩人力核发

C.核发该项津贴时,主管本人上一季度须达成职级维持考核条件

D.二次晋升的组经理也可以享受

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第5题
新主管特别津贴:当业务系列人员初次晋升为组经理时,自晋升当月起12个月内,直辖组当月综合举绩人力(含本人)达()人以上,最近一个考核季直辖组新增()名长险举绩人力,可获得新主管特别津贴()元

A.3,1,300

B.3,1,500

C.4,1,300

D.4,1,500

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第6题
当业务系列人员初次晋升为组经理时,自晋升当月起12个月内,每月根据其直辖团队月举绩人力核发新主管特别津贴,那么拿到新主管特别津贴的前提条件是什么()

A.直辖组月举绩人力4人以上

B.上季度主管考核达标

C.上季度直辖组新增1名举绩人力

D.本季度直辖组新增1名举绩人力

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第7题
区拓基本法中,各级人员晋升与维持考核,组经理、处经理、区经理管理津贴计算中所涉及的继续率均为考核期最后一个月的继续率()
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第8题
一旦产生1张“警告”将依据《门店服务组/管理组晋级、晋升制度》取消晋级、晋升及调薪资格,不得参加当月月度优秀员工评比,营运岗位人员营运目标考核奖金扣减10%()
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第9题
梦想创始人计划中的ET计划人员晋升ABDM的考核标准(以中档为例):经理本人达成过核NBC()元;直辖组(含管理职)达成()个合格人次

A.6000,6

B.12000,6

C.12000,10

D.6000,10

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第10题
以下属于功能组中绩效管理功能组工作职责的有()

A.落实好周目标达成

B.做好考核晋升预警

C.开好周经营分析会

D.组织训练增员和面谈技能的提升

E.制定、执行参会管理制度 ,运作好各项经营会议

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第11题
按三季度晋升通道晋升的经理,新晋升经理团队业绩可回算晋级考核、维持考核()
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