顺茵应借正施工项目机会，充分诠释的精神，提升，助力项目“完美交楼”，提高项目对顺茵的印象分，更有利于顺茵攻坚投标业务（）

A.园林品质与服务意识；高配合度、主动服务

B.高配合度、主动服务；园林品质与服务意识

答案

B、高配合度、主动服务；园林品质与服务意识

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第1题

顺茵要在安全文明施工方面树榜样、立标杆，各工程区必须严格要求现场人员做到，不断提升绿化标准、强化，在自主采购后以最短时间凸显“强竞争力”成果，获得区域、项目认同；各部门要自上而下、层层落实安全施工宣贯工作，认真学习部门汇报PPT内容，重视制度要求（）

A.安全、和谐施工；养护管理

B.安全、文明施工；养护监管

C.规范、和谐施工；服务意识

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第2题

梁董强调养护仅收取（），不得再出现报价为投标最高价且远高于其他单位报价的情况，竞标价接近才有可能争取到业务；维护、巩固对顺茵信任的区域、项目关系，在不违背集团大原则情况下，满足其对园林的合理诉求，并通过新竣工项目的良好口碑争取更多议标项目，以（）在市场化经营中屹立不倒。若做不好则所有项目都开放招标，顺茵将如大坝决堤般崩溃

A.成本费用；实力、服务

B.实力、服务；成本费用

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第3题

梁董认为保证企业效益不是提价，而是从细节入手，从各环节中发现问题、及时总结并加以优化，部门负责人要具备前瞻性与掌控力，在了解行业形势、地方政策后要迅速作部署安排，下半年农场计划进货的同时还须结算到期付款的外购苗木货款，农场苗木达出货要求应马上出货、加快工程验收结算（项目按合同支付款项，包括设计费、园建费等）以缓解顺茵资金链压力（）

A.把控效果

B.提升品质

C.严控成本

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第4题

各工程区应要通过汇报学习借鉴好的经验与做法，发现问题要及时反应并提醒部门同事改进，若视频拍摄后发现效果不佳，应马上安排员工处理后再重拍，而不是存在问题仍然播放汇报，应紧抓，严控园林品质；通过阶段性视频汇报竣工项目（示范区、货量区）现场效果，能跟踪自主采购后是否落实成本降低、品质提升要求，以物超所值的园林景观获得区域、项目认同，助力项目营销，实现完美交楼（）

A.品质管理

B.成本管理

C.细节管理

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第5题

若本房产板块公司有代顺茵绿化员工缴纳社保公积金，可在（）节点导出相关明细数据及预算核算相关信息

A.ZGL210社保/公积金缴交检查表

B.ZGL216个人组织成本对照查询表

C.NC社保公积金相关报表

D.由项目线下提供相关明细

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第6题