题目内容
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[主观题]
某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产.销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（)
A.直线结构
B.事业部结构
C.矩阵型结构
D.直线职能结构。
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A.出高价向竞争对手的关键技术人员获取
B.从市场上购买同类产品，经反向工程研究取得
C.假扮成客户向竞争对手套取
D.使用以盗窃手段获取情报者披露的商业秘密
E.通过自行开发获取
A.甲为他人谋取利益，索取他人财物数额较大
B.乙为他人谋取利益，非法收受他人财物数额较大
C.私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂，丙在两个企业中均担任厂长职务
D.丁是某国有汽修厂的技术顾问，其利用自身技术自行开办一家汽修厂
A.本次事故是由于管理混乱和工作失误造成;
B.应该对企业资质等级进行全面清理;
C.主管部门应组织对企业管理人员和作业人员的定期培训;
D.施工前编制安全技术措施。
A.1.1
B.1.25
C.2.25
D.0
A.利用信息流优势，为供应链上游、下游提供高附加值服务
B.利用资金流优势，开发新的赢利模式
C.利用丰厚的国家和政府资源，静静等待补助
D.利用业务流优势，规模化运作，提升地位
E.做出全国典范，取得政府重视和政策支持
（）的实质就是公司想取得的差异性竞争优势。
A. 目标市场细分
B. 目标市场选择
C. 目标市场检测
D. 目标市场定位
