石药0.25g的阿莫西林最近总是到货后不久就没货了,加上公司大促,公司有推出红包雨活动,一些底价产品也很快就没库存,针对这种情况,小张的以下行为哪些是违规的()
A.登录客户的账号或没用的客户账号进行加车,使订单处于待付款状态
B.登录客户账号帮助客户抢红包、抢购底价产品
C.客户有相关品种需求,直接帮客户下单结款
D.调好闹钟,按照时间截点提醒客户,提前把流程和活动注意事项给客户梳理好
A.登录客户的账号或没用的客户账号进行加车,使订单处于待付款状态
B.登录客户账号帮助客户抢红包、抢购底价产品
C.客户有相关品种需求,直接帮客户下单结款
D.调好闹钟,按照时间截点提醒客户,提前把流程和活动注意事项给客户梳理好
某机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样,该公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内,所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。
看完该案例后,请回答以下问题:
(1)这家公司确实存在有提拔和招募的问题,那么内部招聘有何缺点?
(2)若该公司再到高校去招聘工商管理专业的应届毕业生,需要做好哪些准备工作?
A.项目团队会议
B.项目进行中的顾客评估会议
C.项目动员会议
D.标准设定论坛
A.任务量过重
B.计划不周
C.互相不理解
D.缺乏激励
A.消费者询问到货时间,回复消费者,你去问快递公司啊,我又不是送快递的
B.消费者质疑物流速度,安抚消费者,尽快联系快递公司,并反馈目前物流是否正常,预计可能达到的时间
C.消费者对商品产生一些质量相关的疑问时,回复消费者,这个东西就是这样的,这个价格就就是这样的货
D.消费者对商品产生一些商品相关疑问时,安抚消费者,亲亲不喜欢7天可以无条件进行退货退款哦,需要我帮您申请一下售后吗
E.当消费者发起运送过程中的退货退款诉求时,商家完成快递拦截,消费者催足退款时间,回复消费者,亲亲请耐心等待一下,货物产生退回轨迹后就立刻为您退款
A.公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力。
B.公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范。
C.无法做出判断。
D.公司会面临人才危机。
A.偷偷私下联系顾客,告知其它店铺的链接
B.告知没有其它店铺,只能在京东买
C.引导客户关注店铺,随时补货,会到货提醒
D.直接发其它平台的链接给顾客
A.能够避免正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带
B.能够抵御替代品的威胁
C.形成进入障碍
D.对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势