题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于“新经理授权四步法”，下列说法中错误的是（）
A.明确任务的要求和检查期限
B.跟下属提前讨论主要步骤和难点，预估可能出现的问题
C.选择授权对象时，应优先选择不善拒绝的下属
D.在工作过程中给予下属足够空间，让他们可以自己想、自己做
答案
C、选择授权对象时，应优先选择不善拒绝的下属
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A.明确任务的要求和检查期限
B.跟下属提前讨论主要步骤和难点，预估可能出现的问题
C.选择授权对象时，应优先选择不善拒绝的下属
D.在工作过程中给予下属足够空间，让他们可以自己想、自己做
答案
C、选择授权对象时，应优先选择不善拒绝的下属
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A.选择授权对象时，应优先选择不善拒绝的下属
B.在工作过程中给予下属足够空间，让他们可以自己想、自己做
C.明确任务的要求和检查期限
D.跟下属提前讨论主要步骤和难点，预估可能出现的问题
A.在工作过程中给予下属足够空间，让他们可以自己想.自己做
B.明确任务的要求和检查期限
C.选择授权对象时，应优先选择不善拒绝的下属
D.跟下属提前讨论主要步骤和难点，预估可能出现的问题
A.选择授权对象时，应优先选择不善拒绝的下属
B.明确任务的要求和检查期限
C.跟下属提前讨论主要步骤和难点，预估可能出现的问题
D.在工作过程中给予下属足够空间，让他们可以自己想、自己做
A.要求下属按照你指定的方式完成授权任务
B.定期检查并向下属反馈你的意见
C.与下属一起讨论事情该怎么完成
D.仔细选择任务应当授权的对象
E.确认任务目标和责任边界
A.定期检查并向下属反馈你的意见
B.确认任务目标和责任边界
C.要求下属按照你指定的方式完成授权任务
D.仔细选择任务应当授权的对象
E.与下属一起讨论事情该怎么完成
A.高质量的TIPS技术案例是促进技术问题快速解决的一个重要因素
B.由于汽车生产制造的行业特点，有些技术问题是很难在35天内研发出最终解决方案的
C.BMBS对于应用四步法的案例，每个案例都会向全网经销商公布后再实施
D.在技术问题的解决流程中，BMBS技术部和GSP主要负责最终技术方案的研发，如编写新的软件等
A.最高奖励1200元
B.18年四季度至19年三季度新晋升的主管
C.签约职级为组经理或2次晋升的主管均能享受
D.新晋升主管特别津贴300元
A.训练经理需负责餐厅新伙伴训练、新品推广训练、交叉训练、职能训练四大模块
B.训练经理需组织训练会议（每月至少一次）、设定餐厅训练目标、制定并追踪训练计划
C.训练经理需辅导餐厅训练员/产品师的训练四步骤使用的执行
D.训练经理无需及时更新营运标准，稽核训练部已完成
A.良好的客情关系维护有助于二次销售
B.在和加盟商沟通时要不断挖掘客户需求
C.为了取得客户信任我们要满足客户所有需求
D.一名合格的授权经理时刻要保持主动性，需要获取客户资料
A.任处经理满 6 个月
B.个人最近 3 个月累计FYC达到 2 Q
C.直辖组有效人力达到 5 人
D.直辖组最近 3 个月FYC达到10Q
A.应制定质量方针
B.审批公司质量手册、程序文件
C.支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用
D.授权质量部经理对质量管理体系的有效性负责
