辅助生产成本交互分配法的交互非配,是指将辅助生产成本首先在企业内部()
A.辅助生产车间之间分配
B.辅助生产车间与销售部门之间分配
C.辅助生产车间与基本生产车间之间分配
D.辅助生产车间与行政管理部门之间分配
A、辅助生产车间之间分配
A.辅助生产车间之间分配
B.辅助生产车间与销售部门之间分配
C.辅助生产车间与基本生产车间之间分配
D.辅助生产车间与行政管理部门之间分配
A、辅助生产车间之间分配
辅助生产车间之间分配
辅助生产车间与销售部门之间分配
辅助生产车间与基本生产车间之间分配
辅助生产车间与行政管理部门之间分配
A.直接分配法下直接将辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位或产品
B.交互分配法根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率,在各辅助生产车间之间进行一次交互分配
C.直接分配法下直接将辅助生产车间发生的费用分配给包含辅助生产车间在内的各个受益单位或产品
D.计划分配法下辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用
A.计划成本分配法下,实际成本由原待分配费用加本车间耗用其他车间劳务或产品的金额。
B.交互分配法分两步进行,第二步是针对原待分配费用在外部受益单位分配,实际上就是直接分配法。
C.交互分配法下的第一步是在辅助生产车间之间进行初次分配,分配率计算时分母是本车间的总劳务或总产量减去其他辅助车间耗用本车间的劳务量或产量。
D.直接分配法只针对非辅助生产车间的外部受益单位进行分配,因此其分配率计算结果总体偏高。
A.直接分配法下直接将辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位或产品
B.直接分配法下直接将辅助生产车间发生的费用分配给包含辅助生产车间在内的各个受益单位或产品
C.交互分配法根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率,在各辅助生产车间之间进行一次交互分配
D.计划分配法下辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用
A.辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不要求费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况
B.各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的企业
C.已经实现电算化的企业
D.辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业
A.该车间待分配成本加上分配转入的成本减去分配转出的成本
B.该车间待分配成本加上分配转出的成本减去分配转入的成本
C.该车间待分配成本加上分配转入的成本
D.该车间待分配成本减去分配转出的成本
要求:
(1)计算填列“辅助生产费用分配表”(并非所有的空格都要填)。
(2)编制辅助生产费用交互分配的会计分录(“辅助生产成本”科目要列出明细科目,下同)。
(3)编制辅助生产费用对外分配的会计分录。
(1) 辅助生产情况,如表l6一l所示。
表16—1 项目
锅炉车间
供电车间
生产费用
60 000 715
100 000兀
生产数量
15 000吨
200 000度
(2)各部门耗用辅助生产产品情况,如表16—2所示。
表16—2 耗用部门
锅炉车问
供电车间
锅炉车间
75 000度
辅助生产车间
供电车间
2 500吨
基本生产车间
12 000吨
100 000度
行政管理部门
500吨
25 000度
(3)蒸汽的计划单位成本为5元/吨,电力的计划单位成本为0.4元/度。要求:
(1)分别采用直接分配法、交互分配法对辅助生产费用进行分配(结果填入表16—3和表l6—4中,不用列出计算过程)。
表16-3辅助生产费用分配表(直接分配法)单位:元 项目
锅炉车问
供电车问
合计
待分配费用
分
基本生产成本
配
管理费用
表16—4辅助生产费用分配表(交互分配法)单位:元
项目
锅炉车问
供电车阀
合
计
待分配费用
分
基本生产成本
配
管理费用
(2)说明直接分配法、交互分配法各自的优缺点,并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配。