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[单选题]

关于美本VIP组织架构及分工,以下哪种说法是错误的()

A.教学与教师管理工作,由赵广宇负责

B.规划与学员管理工作,由邢珊姗负责

C.招生与运营管理工作,由李楠和陈嘉怡分别负责一对一和六人班

D.指导老师管理工作,由杜银凤负责,包括一对多指导课和一对一指导课,也包括二合一老师的指导课

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D、指导老师管理工作,由杜银凤负责,包括一对多指导课和一对一指导课,也包括二合一老师的指导课

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第1题
以下为民航安检业务管理手册的有()。

A.民航安检工作任务和职责

B.民航安检工作依据和标准目录体系

C.民航安检机构组织架构及分工情况

D.民航安检勤务组织管理制度、工作标准和操作规范

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第2题
以下说法是否正确:网格1+N团队管理打造,首先需明确团队组织架构及职责,以网格长为核心,同时明确销售经理、客户经理、营业店长、装维组长、直销主任、各类包干队伍的分工和职责。()
以下说法是否正确:网格1+N团队管理打造,首先需明确团队组织架构及职责,以网格长为核心,同时明确销售经理、客户经理、营业店长、装维组长、直销主任、各类包干队伍的分工和职责。()

此题为判断题(对,错)。

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第3题
医院质量管理组织架构及职能分工体现三个层次是()

A.管理层

B.决策层

C.领导层

D.执行层

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第4题
以下哪项不是内部组织架构指标需职责分工明确的部门()

A.进出口业务

B.人事

C.财务

D.内部审计

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第5题
组织是多数人聚集在一起,充分发挥不同的能力及优点,从而相互弥补自己的缺点,以最少的资源,得到最大的效果的一种()

A.集合体

B.专业分工

C.专业架构

D.分工架构

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第6题
以下哪些属于各区域公司成本管理职能部门职责()

A.负责制定各区域成本子系统的发展战略及中长期规划并推动落地实施

B.负责编制、修订各区域公司实施细则,并跟踪、检查执行情况,对成本执行制度监控

C.负责搭建、优化各区域成本体系管理模式、组织架构和职责分工,匹配公司发展的需求

D.负责跟踪、指导、落实、审核区域管辖范围内的各城市(项目)公司成本管理工作,协调解决各城市(项目)公司成本管理过程中存在的困难和问题

E.负责制定成本系统的发展战略及中长期规划并推动落地实施

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第7题
以下关于绩效管理制度组织分工,属于绩效管理小组成员的是()

A.集团董事长

B.集团副总裁

C.集团计划运营中心及人力资源中心负责人

D.集团财务管理中心负责人

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第8题
在2022届美本VIP毕业生中,有多少学生进入美国TO()

A.100%

B.91%

C.79%

D.72%

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第9题
TwoPzza理论主要适用于以下哪种类型应用的组织架构?()

A.分布式架构

B.SOA架构

C.单体架构

D.微服务架构

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第10题
以下关于施工企业关键岗位安全职责,说法正确的是()。

A.企业主要负责人是本企业安全生产的第一责任人,对本企业安全生产工作负总责,但可以任命安全总监作为本企业安全生产的第一责任人

B.企业安全总监(安全生产管理机构负责人),组织落实安全生产监督管理工作,是企业安全生产的第一责任人

C.企业技术负责人,负责组织制定企业安全生产技术管理制度,建立、完善生产安全技术保障体系,对本企业安全生产工作负技术领导责任

D.企业其他负责人按照分工抓好主管范围内的安全生产工作,对安全生产工作无责任

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第11题
训功组标准架构为1+3,各岗位职责()

A.组长:统筹新人训练及绩效追踪相关事宜

B.训练运作岗:组织部衔训、组织早早练

C.销售支持岗:组织金管家就职发布会、组织车友会/产说会

D.绩效追踪岗:追踪新人绩效、通报各项数据

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