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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目经理被指派去领导一个新成立的敏捷团队。职能经理已经给团队成员分配了任务,但是团队成员并没有感到被授权。项目经理怎样才能在团队中促进授权和责任()。

A.根据团队成员的角色单独分配任务,以确保对该主题的专业知识

B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件

C.给团队自主权,让他们自己决定如何执行任务

D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来

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第1题
_______是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。

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第2题
你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目,哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

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第3题
你作为项目经理,同时领导着两个独立的团队在工作。项目的性质要求一个团队采用敏捷开发的方案,而另一个团队使用传统瀑布开发的方案。由于团队之间的依赖性和敏捷团队输出的可变性质,传统瀑布团队需要用尽可能短的反馈循环来确认他们对敏捷活动的理解。你的最佳行动方案是什么?()

A.让传统瀑布开发团队的代表参加敏捷开发的每日站会

B.要求敏捷开发使用信息发射源

C.结合定期的客户反馈循环的使用

D.将项目回顾纳入项目进度计划

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第4题
某公饷混合方法转变,为所有的项目经理进行了能力建设活动。在这些能力建设活动中,重緹敏捷方法和团队促进技能。当开始实施阶段时,项目经理面临着激励新雇用的敏捷员工的问题。为什么项目经理在激励敏捷员方面有问题?

A.能力建设活动错过了仆人式领导的概念转移

B.过渡期通常会导致这类问题

C.敏捷的员工不习惯由项目经理来领导

D.项目经理要成为敏捷团队的教练

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第5题
项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的,要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法()

A.极端项目管理方法,因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法,因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法,因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法,因为其适合项目的约束和限制

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第6题
职能制组织结构把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。()
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第7题
中国同盟会是近代中国第一个领导资产阶级革命的全国性政党,它的成立标志着中国资产阶级民主革命进入了一个新的阶段。()
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第8题
在一个混合项目中,每个脂100个新的基站被添加到一个4G移动网络。在第一个月结束时,团队落后于目标,运营商正在亏损。利益相关者要求了解基站何时可以投入使用并开始收费(ROI)的项目?

A.将项目的方法改为预测性的

B.增加对企业的报告

C.澄清敏捷和预测的模块

D.重新考虑必要的时间表预留

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第9题
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项()

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第10题
项目被定义是()。

A.在一个有限的周期内,为提供一个独特的产品或服务,而进行的一系列活动。

B.有很多目标,多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。

C.有关联的一系列活动,在少于一年的时间内完成一个特定目标。

D.一组活动,被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。

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第11题
一个组织已经确定其以前的软件开发瀑布方法无法满足业务需求。为了适应产品交付所需的快速变化,该组织已决定转向敏捷软件开发和发布周期。为了确保敏捷方法论的成功,在为每个版本创建验收标准时,谁是最关键的()。

A.商业客户。

B.软件开发人员。

C.独立测试人员。

D.项目经理。

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