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第2题
公司组织 890 名员工乘坐大、小两种客车旅游，已知每辆大客车有 70 个座位，小客车有 40 个座位，大客车与小客车每车次的包车费用分别是 1400 元和 900 元，问包车的费用最少为多少元（）
A.16200
B.18100
C.18200
D.18600
第3题
根据《2021年“三无”司机岗位暨“三无”司乘班组考核奖励暂行办法》规定，如果某车队有司乘人员195人，其中驾驶员109人，乘务员86人，那这个车队最多可以设多少名班组长（）
A.19个
B.18个
C.20人
D.车队自定人数
第5题
公司预计生产100.000件产品，费用$120.000，其中包括固定费用$20.000，公司实际生产了120.000件，请问实际的总费用为多少（）
A.$120.000
B.$140.000
C.$144.000
D.$164
第7题
某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产
工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。
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公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
第10题
当你看到甲方员工有重大舞弊行为且可能会使公司蒙受巨大损失时，应该（）
A.不闻不问，与我无关
B.问他收益多少，是否能一起干
C.立即向公司审计部门举报
D.威胁他不分一部分利益出来就举报他
