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第3题
"下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）
A.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
第5题
一个项目经理正在做一个有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了最后期限。项目经理应该和谁谈这个情况，以确保它不会再次发生？
A.工作流领导和项目发起人
B.工作流领导人单独
C.工作流领导和职能经理
D.工作流领导和项目管理办公室（PMO）
第7题
项目管理办公室（PMO）战队的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致（）
A.签发一封谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得执行团队的支持
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势
D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
第8题
一个项目经理主要从事实施项目的工作根据可交付物，项目经理能够根据以前的项目来估计时间线。项目经理现在收到一个与以前的实施项目不同的项目，项目经理接下来应该做什么？
A.参考他们以前的保护，并在此基础上进行估计
B.使用专家的判断来估计进度，然后随着项目的进展调整进度
C.询问项目管理办公室（PMO）何时能完成该项目，并将该日期作为项目时间线
D.将项目分解成较小的任务，并估计活动的持续时间
第9题
一家公司在预测型项目方面的成熟度非常高。项目管理办公室(PMO)一直力推在项目管理框架内实施适应型方法，项目经理已被要求在项目中使用适应型工具。项目经理首先应该做什么()。
A.编制变更请求，就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。
B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险，并提出管理这些风险的行动建议。
C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持，帮助他们实施该特定项目的适应型工具。
D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员，以取代当前的项目团队成员。
第10题
PMO不仅关注项目的监控和管理，还需对项目资源进行管控统筹。下列选项中，哪些是PMO在资源方面对项目实施战略的控制内容?()
A.保证资源供给
B.保障快速分配
C.改善资源利用状况
D.资源分配与再分配
