题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息，但这些信息存在冲突，项目经理能够使用什么来澄清详细信息（）
A.会议和头脑风暴
B.专家判断和引导技术
C.行业标准和历史信息
D.项目相关方识别的迭代
答案
B、专家判断和引导技术
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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答案
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A.会议和头脑风暴
B.专家判断和引导技术
C.行业标准和历史信息
D.项目相关方识别的迭代
答案
B、专家判断和引导技术
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A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B.与关健相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
C.与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
D.更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息
A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
A、授权项目经理以及对项目的理解
B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
A.成本补偿合同
B.总付款合同
C.工料合同
D.总价合同
A.专家判断
B.组织过程资产
C.企业环境因素
D.整体变更控制过程
