题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于“销售预算”正确的描述是什么（）
A.店铺销售的数据
B.店铺销售的实际金额
C.店铺销售收入的计划目标，可划分为年度、季度、月度
D.店铺销售收入的实际金额
答案
C、店铺销售收入的计划目标，可划分为年度、季度、月度
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A.店铺销售的数据
B.店铺销售的实际金额
C.店铺销售收入的计划目标，可划分为年度、季度、月度
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C、店铺销售收入的计划目标，可划分为年度、季度、月度
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A.召开有关产品开发的会议，保存产品记录
B.搜集有关顾客、竞争者和外部环境等的市场信息
C.控制预算，完成销售目标
D.处理每日出现并要求立即解决的问题
A.创新委员、工厂长、非大陆区域长、职能部门负责人可进行业务招待
B.销售合伙人可招待同事，费用计入其营销费用预算
C.其他人员业务招待需经过创新委员、工厂长或职能部门负责人及以上级别审批
D.业务招待费用标准:北上广深200元/人/次，其他地区150元/人/次
E.费用超标需报总经理审批
A.营销策略类费用预箅由销售总监批准
B.营销策略类费用预算是部门计划的結果
C.营销策略类费用预算根据部门的发策略制订预算
D.营销策略类妻用预算根据公司的发展策略制订预算
A.汽车销售集团租赁新办公大楼属于生产性投资
B.非生产性投资是与生产产品和服务用户相关的投资支出
C.在审批投资预算时，生产性投资计划与非生产性投资计划的优先级是一致的，都需要充分保证
D.在审批投资预算时，通常企业会优先保证生产性投资计划
A.汽车销售集团租赁新办公大楼属于生产性投资
B.非生产性投资是与生产产品与服务用户相关的投资支出
C.在审批投资预算时,生产性投资计划与非生产性投资计划的优先级是一敔的,都需要充分保证
D.在审批投资预算时,通常企业会优先保证生产性投资计划
下列哪一项关于销售和管理费用预算的陈述最准确？
A.销售和管理费用预算通常是可以选择的
B.销售和管理费用预算是固定性预算
C.销售和管理费用预算难以逐月编制，最好按年编制
D.销售和管理费用预算需要做得详细，以便能够理解主要假设
A.部门/项目中心、员工2层面的预算设置
B.预算百分比预警、超出预算后是否可下单
C.预算执行分析：实时了解预算支出情况，提醒预警预算额度，协助制定后续预算制度
A.项目型销售合同的预测，代表着公司的一种目标、意愿、规划和承诺，因此，即便该公司销售部门对第二年某银行AM项目的预测不准也没有关系，什么都有可能发生
B.该公司销售可能拿不下来某银行ATM项目合同，但是销售需要向公司证明，如果这个合同可能拿下来，你是如何做的，可能性背后的逻辑是什么
C.如果该公司销售考虑将某银行ATM项目销售合同做到预算中，就要像100%会发生那样全力以赴争取，这个过程是承诺和履行的问题
D.在没有中标项目之前，未来项目的得失都有可能，有的项目中标的可能性是30%，有的是50%，有的是80%，在预测时需要给出项目中标可能性的概率
A.资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础
B.财务预算是全面预算的核心，包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容
C.生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算
D.现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容
