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第2题
不定时班次仅限于哪几个岗位 由部门负责人提报，经人资行政部、总经理、集团事业部审批通过后执行，否则一律按照原默认班次执行，并根据《奖惩管理制度》相关规定对其责任人进行处罚通报（）
A.销售
B.采购
C.高层管理岗位（职等M6及以上）
D.行政
第4题
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“
计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：
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假定不考虑其他因素。 要求：
根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
第6题
区县支公司综合部（业管部）人员奖励采取累加方式，与各事业部产品保费合计目标完成情况挂钩。事业条线中每有一个事业条线达成产品保费合计挑战目标:综合部经理奖励（）个月工资，其他员工奖励（）个月工资;达成产品保费合计预算目标:综合部经理奖励（）个月工资，其他员工奖励（）个月工资
A.0.150.10.10.05
B.0.30.150.20.1
C.0.20.150.10
第8题
财务条线人员考核权按照（）比例进行分配，即财务中心占比（）%、事业部及下属分子公司占比（）%，事业部及下属分子公司对财务人员考核统一反馈到业务条线进行考核
A.（5:5）
B.（7:3）
C.（70%）
D.（30%）
