一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成的原因是()
A.确保风险评估过程是公平的
B.因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的,因此他们应该承担风险评估的职责
C.因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况
D.风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成,而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况
A.确保风险评估过程是公平的
B.因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的,因此他们应该承担风险评估的职责
C.因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况
D.风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成,而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备
A.通知项目发起人,并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
A.更新问题日志,记录该风险
B.在资源管理计划,确保包含所需的培训
C.更换现任项目团队成员
D.将相关工作外包
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.在项目进度计划中增加三天的时间
B.要求他利用业余时间完成这三天的培训
C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
D.要求用一个不许培训的成员来替代该成员
A.可以将某方面需要应用管理判断的程度作为协助审计师进行比较风险分析的风险系数
B.最高风险评估应该总是针对潜在损失最大的领域进行
C.最高风险评估应该总是针对最有可能发生风险的领域进行
D.风险分析必须以量化的形式进行,以便在整个公司内部进行有意义的比较
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。