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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成的原因是()

A.确保风险评估过程是公平的

B.因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的,因此他们应该承担风险评估的职责

C.因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况

D.风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成,而应该由一个来自公司外部的小型团队组成

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C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况

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第1题
某敏捷领导在一个复杂的项目上工作,该项目正在进入最后阶段,来自不同供应商的解决方案正在被整合,这是项目最关键的交付阶段,该敏捷领导应该如何确保成功交付?

A.确保所有团队成员的参与

B.要求客户参加所有的日常电话会议

C.确保跨部门的团队在同一地点办公

D.申请额外的项目资源

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第2题
在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第3题
一个项目经理被分配到一个新的项目,并被分配到虚拟的团队成员。后来,又有两个来自近收购的公司的成员加入,作为项目组的额外资源。为了确保没有潜在的误解,该项目经理应该怎么做?

A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新

B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议

C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险

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第4题
变更管理需确保由一个能胜任的多学科团队评估SHE风险和风险降控措施()
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第5题
在风险审查会上,项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数(CPI)为0.85,进度绩效指数(SPI)为1.34,风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做()

A.重新评估CPI值

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C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

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第6题
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的变更请求,项目经理实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做()

A.通知项目发起人,并向客户开具发票

B.执行定性风险评估并更新风险登记册

C.评估变更的影响并与项目团队沟通

D.更新项目管理计划并实施变更

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第7题
一个项目的项目章程已获得发起人的批准,项目经理和团队成员正在制定项目管理计划,项目经理在评估完团队成员的能力后发现,一些团队成员不具备完成项目关键工作所需的技能,目前无法找到替代资源,项目经理应该特别注意什么()。

A.更新问题日志,记录该风险

B.在资源管理计划,确保包含所需的培训

C.更换现任项目团队成员

D.将相关工作外包

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第8题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第9题
在编制人力资源计划时,那你发现来自只职能部门的一名成员需要经过三天的培训,才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员,你应该()

A.在项目进度计划中增加三天的时间

B.要求他利用业余时间完成这三天的培训

C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析

D.要求用一个不许培训的成员来替代该成员

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第10题
关于风险分析,以下哪种说法是正确的?

A.可以将某方面需要应用管理判断的程度作为协助审计师进行比较风险分析的风险系数

B.最高风险评估应该总是针对潜在损失最大的领域进行

C.最高风险评估应该总是针对最有可能发生风险的领域进行

D.风险分析必须以量化的形式进行,以便在整个公司内部进行有意义的比较

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第11题
你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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