题目内容
（请给出正确答案）
A.既要设定总体任务目标，又要指定实现目标的具体方法
B.设定总体任务目标，但不要指定实现目标的具体方法
C.既不要设定总体任务目标，又不要指定实现目标的具体方法
D.不设定总体任务目标，但要指定实现目标的具体方法
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A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识
B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件
C.给团队自主权，让他们自己决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
A.介绍不同性别的两个人，应先把女士介绍给男士
B.介绍不同辈分的两个人，应先介绍晚辈给长辈
C.介绍两个团队时，要详细介绍团队成员
D.介绍夫妇给他人时，先说妻子，后说丈夫
A.Specific——详细订定需要执行的事项
B.Measurable——有明确的可量化的衡量标准
C.ttainable——过去曾经达到这些标准或团队成员相信自己能够达到这些标准
D.Results-oriented——标准都以执行之前的条件来阐明，而非以成果来叙述
E.Time-framed——执行事项应有明确时限
A.给SA安排工作时，要确认SA理解并知悉所安排事项的具体执行方法
B.对SA的指导坚持"你做、我看"的原则
C.针对团队成员执行力不到位的情况，指导和教导团队成员时，要首先分析原因，然后具体问题具体分析
D.SM职位注重的是对SA理论的指导，对于小事情，不必亲身再示范给SA
A.将问题上报给发起人
B.分析问题的原因评估影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表
A.推迟选择使用的技术，直到收集到更多的信息
B.提出自己的方法来解决这个问题，并要求团队遵循这个方法
C.呼吁进行公开对话，团队将通过协商一致达成共识
D.允许团队决定，因为团队应该是自主的
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更程序作为范围蠕变的一个可能的原因
B.确保所有利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要从事修改工作，除非它遵循适当的修改批准程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
A.先把年轻的或地位偏低的介绍给年长的或地位较高者
B.先把年长的或地位较高者介绍给年轻的或地位偏低者
C.先把男性介绍给女性，再把女性介绍给男性
D.先把个人介绍给团体，再把团体成员一一介绍给个人
A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动
B.以书面方式正式表达顾虑
C.让相关团队成员回到之前的工作岗位
D.向相关团队成员发出正式的书面警告
