如果你发现公司里跨部门协作很难顺利进行,部门之间总是相互推诿,最有可能是哪种边界出现了问题()
A.垂直边界
B.水平边界
B、水平边界
A.垂直边界
B.水平边界
B、水平边界
A.他平时学习刻苦认真,这次期中考试又取得了优秀的成绩,真让他(喜出望外)
B.那种清冷是柔和的,没有北风那样(咄咄逼人)
C.老师带领同学们到森林里玩耍,同学们快乐得像一群小鸟。老师的身心得到了放松,同学们的视野开阔了不少,真是(各得其所)
D.小明很苦恼,周末又想参加学校社团活动,又要参加补习班,很难(两全其美)
A.向 Arktic提供 Polar参照。总之, Arktic从局外人士那里得知你在 Polar的工作情况,因此使你从合同的保密条款解脱出来。
B.把 Polar作为参照包括在内,假定保密协议是不必要的贸易限制。
C.与 Polar联系,让它知道,如果你利用它作为参照,你将让它知道你将为 Arktic所做的工作类型,从而使谁都不处于竞争劣势。
D.与 Polar联系,要求允许在你的建议中把它列为参照。
A.公共航空运输企业地面服务机构
B.运输机场公司
C.民用机场公安机关
D.其他运输机场驻场单位
A.应急信息传递
B.信息共享
C.报告工作程序
D.协作沟通机制
A.小王名校毕业,想法出众,在岗位上经常能够想出比较好的改善思路,所以对于基础工作嗤之以鼻,觉得自己是做大事的,基础工作无法体现自身价值,对于上级安排的一些基础工作表面上接受,实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导,每当团队工作遇到问题的时,总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段,所以现在这个问题暂时解决不了,你先推进,不用考虑那么多,这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接,在与其他部门一同完成一项工作的时候,因为他对过程跟进不到位,最终结果呈现较差,当领导带队一起复盘时,小孙把责任全部推诿到其他合作部门,与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现,其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别,如果按照kpi执行能够完成指标,但最终带来的实际价值不高,那如果不按照kpi来,这个月的完成情况可就悬了,经过评估最终他选择了做有价值的工作,然后找上级说明后申请调整kpi
问题一、你认为该公司的薪资制度有无不合理之处?若有,请指出;若没有,请分析它有什么好处?
问题二、你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?
A.不信任他人,破坏团队协作能力,容易冲动,对错误的决定缺乏思量,造成不必要的损失
B.不敢承担作决定的责任,也很难承受作错误决定的压力
C.有些人发现自己原来的优势荡然无存,便不能接受现实
D.员工的忠城度大幅度降低,企业人才流失率大
A.跨部门协作使得部门间合作更顺畅,大幅提升企业横向运作效率、降低内耗
B.现代企业管理人员,不一定需要建立跨部门沟通意识、能力、态度
C.跨部门协作可以提升跨部门沟通与协作能力,有助于完成重大跨部门工作任务
D.跨部门协作对于个人来说,意义不大