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[判断题]

客户要置换车,评估客户车辆价值的方法:索要客户行驶证--使用“汽修宝”查询车辆型号--下载车300app--选择“估价”--填写车辆信息和数据--选择"卖车估计''--选择车况良好或者一般--查看车商收购价--按车商收购价最低值报价(或者高价吸引客户)()

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第1题
小李在现场排队接待的客户车辆要评估,当天换车成功,以下哪种情况小李是需要注意的()

A.当天由接待员安排收购经理收购的不计销售顾问收车业绩

B.15 天内(不含当天)由销售顾问邀约收购成功的计销售顾问收车业绩

C.15 天后邀约给直属经理评估收购成功,计销售顾问收车业绩

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第2题
什么情况下需要取消车辆分配()

A.配错车架号

B.客户要换车

C.整车结算价格错误

D.装饰推送金额有误

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第3题
里程的使用率是衡量客户的什么指标()

A.车辆车龄的使用概率

B.车辆售后维护成本

C.车辆里程的使用概率

D.客户换车的成本

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第4题
如果客户刷卡后换车,务必先操作完成退款(以财务退款完毕为准)后,再在【车辆意向】环节换车,如先换车后退款,无法完成退款()
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第5题
共享客户取车时因电瓶低电压导致无法使用,客服预处理方案有()

A.与客户确认车辆是否可以正常启动

B.可以启动建议正常用车

C.客户不接受继续用车可以为客户申请退款,3-5个工作日内原路返回

D.客户不接受继续用车可联系分公司工作人员换车

E.指引客户下车熄火,客服联系维修厂救援

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第6题
(判)DWYER方法的缺陷是,只能预测评估某个客户对企业的终生价值或者每个客户的平均终生价值()
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第7题
规划完美试驾,就是要通过客户的试乘到亲自试驾,让客户对车辆从理性的认识转化为一种感性的体验和价值的认可。()
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第8题
在平衡记分卡方法中,了解客户看问题的角度的目标是:A.评估企业如何为其股东创造价值,以及股东如

在平衡记分卡方法中,了解客户看问题的角度的目标是:

A.评估企业如何为其股东创造价值,以及股东如何看待企业。

B.评估企业业务过程运营的效率和效果。

C.评估企业的产品或服务创造价值的方式。

D.评估企业继续创造未来价值的能力。

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第9题
当客户基本确定购买,对效果、优惠政策还有疑虑的时候,要大胆承诺,这种方法是()

A.价值塑造法

B.客户见证法

C.坚决保证法

D.威逼利诱法

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第10题
三包有效期内的车辆退换货条件及包修期内的义务描述不正确的是()

A.两年有效期内换车条件: 1)产品质量问题修理时间累计>35日 2)因同一产品质量问题累计修理>5次

B.三年有效期内发动机/变速箱总成免费更换条件:至三包期开始的65日内或行驶里程3,000公里之内(以先到者为准)

C.包修期内因产品质量问题修理时间>5天或配件到货时间>5天可提供代步车或交通补偿

D.客户不可以在捷豹路虎代步车使用及合理性交通费用补偿中自行选择代步车方案

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第11题
以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的?()

A.建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本

B.很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了

C.要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系

D.只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为

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