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[判断题]
组织绩效不好的部门，负责人是要换掉的；很多公司换不掉的原因在于没有人才梯队。双胞胎集团如果因为没有人才梯队而不能置换组织绩效不好的干部，是可以理解的，我们要允许组织绩效不好的干部存在（）
答案
是
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A.城市公司负责人季度考核：城市公司组织绩效*80%+个人BPI*20%+加减分项
B.城市公司班子成员季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
C.城市公司部门负责人季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
D.部门负责人以上员工季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*70%+个人BPI*30%
A.协助地产集团人力资源管理中心组织部门负责人及以上员工签订业绩承诺书
B.组织下属公司部门负责人以下员工拟定当年度业绩承诺书
C.组织下属公司部门负责人以下员工进行季度、年度绩效考评工作,并负责考核及复核工作
D.负责整理归档下属公司所有员工绩效档案
A.要求其调整、修改
B.不予申报预算
C.予以通报批评
D.部门负责人问责
A.未经人力资源管理部门审批，违规借用人员或借出人员的部门主要负责人
B.履职评价结果被评为“不称职”的绩效经理人
C.无故不参加公司组织的培训、培训结业成绩不合格
D.专业普调考成绩不合格
E.《国家电网有限公司电力安全工作规程》考试成绩不合格
F.因直接责任受到通报批评或以上组织处理
A本企业所有部门、单位和从业人员
B当地主管部门
C上级主管部门
D业绩考评部门
A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距
B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距
C.组织目标和团队目标是否已经实现
D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
A.考核各团队的最终产出
B.考核整个团队的绩效之和
C.考核各团队的目标达成和效益
D.考核每个团队成员的绩效
E.考核团队的领导者和团队的效益
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？
问题三、怎样做才克服这问题的产生？
A. 计划、控制、组织和领导
B. 计划、组织、领导和控制
C. 领导、计划、组织和控制
D. 领导、组织、计划和控制
