下列描述是入职指导人的角色定位是()
A.在工作中进行疑惑解答
B.发起转正申请
C.帮助新人快速顶岗、文化融入
D.知识理论传授
C、帮助新人快速顶岗、文化融入
A.在工作中进行疑惑解答
B.发起转正申请
C.帮助新人快速顶岗、文化融入
D.知识理论传授
C、帮助新人快速顶岗、文化融入
A.对新员工进行工作安排与具体工作指导
B.对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能
C.对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行中心入职培训及中心企业文化方面的宣导
D.对新员工进行每月考核,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面
E.对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈,对新员工是否达到转正条件提出决定性意见
A.SMA入职第一个月每个工作日发送,第二个月、第三个月每周总结发送
B.只需将日志表格插入到附件中,对邮件正文无要求
C.自我总结一栏要求SMA详细总结描述当日学习内容的具体流程、疑惑等
D.带教审核日志后需在带教回复一栏提出日志存在问题或补充;并监督新人对理解错误的知识点再次进行学习
E.工作日志的excel表格需删除既往日志内容后再更新
A.引荐奖是被增员人前3个月累计FYC>=1600C且顺利转正,奖励增员人500元
B.伯乐奖是新人入职一年内,被增员人月度达到800C,获取10%被增员人FYC
C.引荐奖是被增员人前3个月累计FYC>=2400C且顺利转正,奖励增员人500元
D.伯乐奖是新人入职一年内,被增员人月度达到800C,获取8%被增员人FYC
A.作为领导者要以身作则,做到公正公平
B.作为领导者只需要关注新人的入职
C.做好激励要保证激励多样性和及时度
D.作为领导者要帮助员工解决问题
A.新人入职陪伴,帮助新员工快速融入环境
B.工作模块的讲解、示范、实操与纠正
C.观察员工的实际操作,给予指导和反馈
D.每天和员工沟通总结他的学习情况
E.帮助学员通过实操考核,保证员工合格适岗
F.不定期对员工进行抽测
A.新人入职,帮助找居住的地方
B.经纪人生病,第一时间带其去医院就医
C.管理者总是迟到早退
D.在建立制度时,要牢记五要&五不要
A.发起流程 >IT报事 >信息报事
B.发起流程 >信息化管理 >信息化管理(信息发起)
C.发起流程 >HR系统(入转调离)> HR系统(入转调离)
D.发起流程 >人力资源管理