题目内容
（请给出正确答案）
A.建大厂，总收益超500万元
B.建大厂,总收益略多于300万元
C.建小厂，总收益超500万元
D.建小厂，总收益略多于300万元
答案
B、建大厂,总收益略多于300万元
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“生产某种产品有两个建厂方案。（1）建大厂：需要初 期投资50…”相关的问题
的使用期都是10年。估计在此期间，产品销路好的可能性是0.7，两个方案的年度益损值如表2-8所示。用效用理论进行决策。
表2-8方案年度益损值 单位：万元
| 自然状态 | 概率 | 建大厂 | 建小厂 |
| 销路好 | 0.7 | 100 | 40 |
| 销路差 | 0.3 | -20 | 10 |
另有第三种方案：先建大厂，如销路好，三年后再扩建，扩建需投资200万元，可使用7年，年盈利95万元。请用决策树的方法，回答哪种方案最好？
预计预制构件厂能运营10年。估计销售情况及概率、年收益值如表所示。试用决策树法选择最优方案。
A.离原料产地较近
B.离消费市场较近
C.劳动生产率较高
D.劳动力价格较低
某建筑企业计划筹建附属加工厂生产一种新产品，预计行销期为10年面临的问题是，建大厂还是先建小厂待经营好后再建大厂。若建小厂，部分市场可能被其他同类厂所占有，建大厂若销路不好则要蒙受损失。市场调查与预测的结果认为，建大厂从10年内看，销售状况一直好的概率为60%，前2年好而后8年不好的概率为10%，销路一直不好的概率为30%。建大厂需投资300万元，如果销路好，年净收益为100万元，销路不好则年净收益为10万元。若先建小厂，需投资100万元，前2年经营好的概率为70%，经营不好的概率为30%。如果经营好，前2年内年净收益为40万元，经营不好则不扩建且10年内年净收益为8万元。经营好而后再扩建或不扩建的有关数据列于下表：
按照动态分析，内部收益率要求为15%，试画出决策树，并根据最大收益期望值进行决策。
某厂生产单一产品，单位售价20元。在建厂后的第二年内生产了10000单位产品，销售了8000单位。该年的期初无库存产品，所有的生产费用和销售及管理费用资料如下：
要求：（1）计算在变动成本法下的单位生产成本。（2）计算在完全成本法下的单位生产成本。（3）分别用变动成本法和完全成本法核算出该厂第二年的利润为多少？
A.25人生产螺栓，35人生产螺母
B.35人生产螺栓，25人生产螺母
C.20人生产螺栓，40人生产螺母
D.40人生产螺栓，20人生产螺母
