题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在实施小步快跑的方案中，存在的问题以及困难不包括（）
A.前期规划设计与方案落实比较困难，导致后续工作难以继续推进
B.制定的施工组织计划难以实施运行
C.客户满意度难以提升
D.政府关系难以协调，证件获取和方案调整难度大，致使工作难以开展
答案
A、前期规划设计与方案落实比较困难，导致后续工作难以继续推进
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.前期规划设计与方案落实比较困难，导致后续工作难以继续推进
B.制定的施工组织计划难以实施运行
C.客户满意度难以提升
D.政府关系难以协调，证件获取和方案调整难度大，致使工作难以开展
答案
A、前期规划设计与方案落实比较困难，导致后续工作难以继续推进
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在实施小步快跑的方案中，存在的问题以及困难不包括（）”相关的问题
A.坚持工作前置、策划先行、交叉并行
B.坚持小步快跑、随时开工、随时开盘
C.由区域公司在预备会召开前提出申请，集团审批确认
D.满足321要求
A.认知主义
B.行为主义
C.成熟理论
D.精神分析学派
A.不卖散、以销定产、小步快跑、新货不积存
B.不散卖、以销定产、小步快跑、新货不积存
C.不卖散、品质提升、小步快跑、新货不积存
D.不散卖、以销定产、品质提升、新货不积存
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
