一年内,部门经理所管辖团队中人员总违规扣分累积满 –100 分,予以降一级,12个月内取消其晋升和涨薪的资格,扣除绩效 1000 元,并通报批评()
是
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A.因管理失职或疏于管理,所管辖部门内或下属员工发生违规违纪行为或差错,经查实应负管理责任的
B.未经会议组织部门同意不参会、不参加培训的
C.会议期间发生干扰会议的行为:手机响铃、随意走动
D.管理干部在处罚员工的违规违纪行为时,不通过协同表单申报而执行的
A.给予诫勉谈话的,取消当年年度考核、本任期考核评优和评选各类先进的资格
B.受到警告、记过、记大过、降级(职)等纪律处分的人员自处分决定生效之日起,一年内不得参与任何形式的评先、表彰和奖励评选
C.受到经济处分的人员自处分决定生效之日起,一年内不得享受奖励薪贴或者加薪
D.受到撤职、留用察看等纪律处分的人员自处分决定生效之日起,三年内不得参与任何形式的评先、表彰和奖励评选
A.部门经理
B.巡检人员
C.机房管辖班组人员
D.车站客运人员
A.原店东违背用人单位原则
B.原店东本人近一年内存在重大违规
C.转入门店近一年内入职的流转人员
D.从原店东离职时间大于等于12个月
A.每项考核内容总分值为100分(年度),根据相关管理办法执行考核,年终统计总分按40%占比考核年终奖
B.保费进度:保费进度评分以年终最后完成数据为准,进度多少则该项分数为多少
C.增员计划:未按时完成增员计划以及有效出单的,根据下达的任务目标进行扣分
D.工作日报:未按时报工作日报的,销售人员每次扣5分,团队经理每次扣10分
E.续保跟踪:年终续保率50%以上的销售人员,该项考核为满分且每上升2%考核总分增加0.5分;续保率低于50%的销售人员,续保率每下降2%扣1分
F.考勤:销售人员每迟到一次扣5分,无故旷工扣20分;团队经理每迟到一次扣10分;无故旷工扣30分
A.连续旷工3天或一年内累计旷工5天的人员
B.辱骂病患或病患家属的
C.利用工作之便私扣、占用、贪污、挪用、偷窃用人单位或第三方财物、优惠券等
D.利用职务便利,对消费者或病患夹售私货的
A.被考评人入职时间满半年且已正式转正
B.被考评人入职时间满一年且已正式转正
C.半年内无晋升调薪记录
D.一年内无晋升调薪记录
E.考评期内服从营销中心对团队人员的人事调配