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[单选题]

对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是()。

A.以结果为导向的考评方法

B.以关键事件为导向的考评方法

C.以行为或品质特征为导向的考评方法

D.行为观察法

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第1题

对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是()。

A.行为观察法

B.以结果为导向的考评方法

C.以关键事件为导向的考评方法

D.以行为或品质特征为导向的考评方法

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第2题

一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为（）。

A.工作成果考评

B.综合考评

C.工作行为考评

D.客观考评

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第3题

清洁生产、减少污染是企业的责任，油田生产应采用（）利用率高、（）产生量少的技术、工艺和设备，并对生产过程中产生的（）等污染进行控制。

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第4题

两地三中心解决方案组网规划设计时，考虑减少对生产中心的性能影响，需采用()复制组网。

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第5题

在对中层管理人员绩效考评的培训包括（）。

A.企业绩效管理制度的内容和要求

B.绩效管理的基本理论方法

C.绩效考评指标和标准的设计原理

D.绩效管理的程序、步骤，以及实施的要点

E.绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止

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第6题

对生产成本低的目标国家，企业国际经营应采用()

A.出口进入方式

B.投资进入方式

C.许可证贸易

D.合作生产

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第7题

在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决

策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些是否按照原有的考评方案降职或降薪？另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效？A公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还增加了“德、品、勤、绩”等项指标，并分别作了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题，工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：车辆设备部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际，我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障的运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护，在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题？(10分)

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。(10分)

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第8题

对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为()

A.成本预测

B.成本决策

C.成本计算

D.成本考核

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第9题