一个项目组正在为一座横跨河流的桥梁确定项目风险。该团队需要发出风险研讨会的邀请,以更好地了解所涉及的风险。在发出邀请时,项目经理应该使用哪个分发列表?
A.职能部门经理,团队成员,以及在该领域有经验的外部顾问
B.团队成员,工程师,和气象专家
C.团队成员、有现场经验的项目外的顾问和客户
D.气象专家、职能经理和团队成员
A.职能部门经理,团队成员,以及在该领域有经验的外部顾问
B.团队成员,工程师,和气象专家
C.团队成员、有现场经验的项目外的顾问和客户
D.气象专家、职能经理和团队成员
A.进行利益相关者分析,以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识
C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会
D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议
A.等到整个项目结束时,向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
A.要求了解该技术的利益相关者
B.向高级管理层推荐技术上的改变
C.计划与利益相关者进行非正式会议
D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层
A.商业需求
B.项目范围说明书
C.商业文件
D.项目预算
某外部咨询师正在为城市的重大设施制定管理办法,评价咨询师工作的恰当业务范围是:
A.检查咨询师的合同以确定其适当性;
B.制定所管理和控制项目的价值参数;
C.确定管理重大设施的风险管理和控制系统的充分性;
D.检查闲置设备的处理方式。
某外部咨询师正在为城市的重大设施制定管理办法,评价咨询师工作的恰当业务范围是:
A.制定所管理和控制项目的价值参数;
B.检查咨询师的合同以确定其适当性;
C.确定管理重大设施的风险管理和控制系统的充分性;
D.检查闲置设备的处理方式。
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
A.旨在为项目建设的实施和使用增值
B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
C.项目策划的实质就是知识管理的过程
D.决策阶段的策划主要任务是确定项目开发或建设的任务和意义