题目内容
（请给出正确答案）
A.政治、经济、社会、技术、法律和环境（PESTLE）。
B.优势、劣势、机会和威胁（SWOT）。
C.价值、稀缺性、难以模仿性和组织（VRIO）。
D.净现值(NPV)
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A.转移风险
B.减轻风险
C.接受风险
D.避免风险
A.运用外部最高级别的资源，以便按照最初的计划进行部署
B.进行风险分析，并与所有省公司合作制定减轻计划和新的进度计划
C.审查项目报告并密切监控各省公司的部署进度，以告知相关方
D.请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑
A.联系另一个项目组，要求他们组织一次原型演示
B.与该团队一起执行迭代计划，以使用该原型
C.检查燃烧图，看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的工作进行优先排序，以删除该功能
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.将的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
C.将上报给制定整合计划的项目建筑师
D.将这个的解决分配给作为SME的集成负责人
A.确定适合项目的工具和技术，并确保尽早和持续地进行测试
B.告知团队，需要进行用户验收测试，以确保产品所有者接受该解决方案
C.坚持测试驱动的开发与自动化测试一起实施
D.确保在产品所有者同意所有用户故事的验收标准都得到满足时，提供完成的定义
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A.更新问题日志,并审查经验教训登记册,以备选择
B.实施冲突解决方案以适应团队的需要
C.实施决策技术,以推进石头的发展
D.赋予团队自我组织和做出自己决定的权力
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.建立一个经验教训登记册，包括未来项目的运营团队培训
B.在每个阶段都包括项目和运营团队之间的知识转移会议
C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段
D.准备详细的文件，在项目结束时与运营团队分享
