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更多“操盘工程的合作项目，区域工程管理部牵头交付前6个月的交付巡检…”相关的问题
第1题
项目交付日前 3 个月，由地产项目部负责人牵头，组织项目部、成本部、设计部、区域物业公司、施工单位、监理单位等相关人员召开承接查验启动会，确定承接查验小组成员、职责、验收标准和时间节点，并将最终的启动会资料以邮件形式报送集团物管本部工程管理部和品质管理部（）
第4题
区域公司首个项目交付前 __个月，由区域公司工程管理部负责提房修第三方维修单位的招标需求，要求同一区域公司至少储备__家及以上综合性维修单位，保障第三方维修资源储备（）
A.3、2
B.3、1
C.2、2
D.2、3
第6题
交付前 3 个月，客关组织工程、运营、成本、开发报建、财务、营销、物业等召开交付品质检查，对交楼区域工程进度、证件取得时间节点进行梳理，核对户型图以及销售承诺是否存在无法兑现等各类风险，制定解决方案及统一说辞，降低交楼风险（）
第7题
红黄牌：区域工程管理部每月报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目，提出纠偏措施，并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对，错)。
